آنالیز ماتریس SWOT

تحلیل SWOT

آنالیز ماتریس SWOT

‌نمونه‌ای از ماتریس تجزیه و تحلیل swot. کد مطلب: 20498 / چهارشنبه 17 خرداد 1396 57459 بازدید. برای ساختن ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف، نقاط قوت (swot) باید 8 مرحله را طی کرد: 1. فهرستی از فرصت های عمده ای که درمحیط خارجی سازمان

تحلیل قانونی هر دو جنبه را در نظر می‌گیرد و با توجه به این مقررات استراتژی مناسب را مشخص می‌کند. برای مثال این قوانین شامل قوانین مصرف‌کننده، استاندارهای ایمنی، قوانین کار و غیره می‌شود.

تجزیه و تحلیل کینماتیکی وطراحی و تحلیل بازار رزرو دریادگیری موثر و کارآمد ازادامه مطلب. برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت صنعت چوب شهید باهنر با استفاده4321 تجزیه و تحلیل بر اساس swot و پیشنهاد استراتژیو کمبود

تحلیل SWOT چیست ؟ (SWOT Analysis) تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط

صرفا تحلیل اعضای تیم وبسایت بایننس ایران میباشد و تمامی تحلیل ها و سیگنالهای پیشنهادی ما برای شما قطعا نظر شخصی تیم ماست و این فقط پیشنهاد و پشتیبانیست. بینش عملی. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت

در این مقاله سعی شده است بهترین آموزشگاه های کشور در زمینه برگزاری دوره آموزشی تجزیه و تحلیل swot معرفی گردند. رتبه بندی ذیل حاصل بررسی های فراوان و تحقیقات انجام شده توسط این پایگاه طی ۶ ماه گذشته می باشد.

آیا به دنبال راه تازه‌ای برای اندازه‌گیری وضعیت حرفه‌ای خود هستید؟ swot مدلی ساده اما قدرتمند برای تجزیه و تحلیل موقعیت‌های راهبردی شرکت‌ها، محصولات و یا شرایط کسب‌و‌کار می‌باشد و نشان‌دهنده نقاط قوت، ضعف، فرصت

دانلود فایل با مشخصات و عنوان پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی . پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی. مشخصات فایل: پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی قالب بندی: پاورپوینت ( قابل ویرایش ) تعداد اسلاید: 17 بخشی از پاورپوینت: swot چیست؟

زمان آن رسیده که با پاسخ به سوالات مختلف در جهت یافتن عناصر اصلی و ضروری برنامه استراتژیک قدم بردارید. در این راستا تجزیه و تحلیل swot برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها ابزاری مفید است.

روش تجزیه و تحلیل swot به شکل نظام‌یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی شده اند مورد تحلیل قرار داده و استراتژی‌های متناسب با موقعیت را منعکس می‌سازد. در آنالیز ماتریس SWOT مدل swot پس از فهرست نمودن هر یک

پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی. دانـلـود پاورپوینت رشته مهندسی مواد بـا عـنـوان، تجزیه و تحلیل swot فازی بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : swot چیست؟ swot ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و

یک روش anp-swot برای تجزیه و تحلیل، وابستگی متقابل و اولویت بندی استراتژی های صنعت قراضه فولاد ایران

تجزیه و تحلیل swot برای صنعت متالورژی. جزوه آموزشي مدل برنامه ريزي SWOT محققان الگوهای متفاوتی را برای شناسایی همه ی عوامل چه موثر و چه غیر موثر بر فعالیت های یک محیط،سازمان یا به کار برده swot سیستم ارایه نموده اندکه بیشتر با

گزارش تجزیه و تحلیل خطر تولید صنعت تجهیزات استخراج معادن. تجزیه و تحلیل صنعت و معدن سنگ آهک در شمال شرقی ﻫي ﺗﺮدي ﺮرﺳﯽ ارﺗﺒط ﻣﯿن ﻧﺮخ ﺣﻔري ﺷﺧﺺ -, داﻧﺸﮑﺪه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﻌﺪن، ﻧﻔﺖ و ژﺋﻮﻓﯿﺰﯾﮏ داﻧﺸﮕ ه .

تجزیه و تحلیل PEST و ارزیابی محیط کسب و کار با PEST Analysis در مدیریت استراتژیک را حتماً می شناسید. تحلیلی که عناصر P سیاسی، E اقتصادی، S اجتماعی و T تکنولوژی را مورد ارزیابی و مطالعه قرار می دهد. این تجزیه و تحلیل ابزاری رایج برای

جستجو برای: دسته بندی ; 0; صفحه نخست; هنر. عکاسی; طراحی و نقاشی; گرافیک; انیمیشن; موسیقی; سینما و تئاتر; شعر; انواع هنر; صنایع دستی. صنایع چوبی; جواهرسازی; خیاطی و مد; بافتنی و قلاب بافی; تکه‌دوزی و شماره‌دوزی; کاردستی کاغذی; س

پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT آنالیز ماتریس SWOT فازی . مطالب دیگر: 9-CELLULAR LIGHT WEIGHT CONCRETE )( CLC ) ( بتن سبك وزن با ساختمان سلولی ( فوم 10- «Use of rice husk ash in construction industry» « در صنعت ساختمان () كاربرد خاكستر پوسته برنج » 11- تاثیرات صوت و ارتعاش بر ساختمان 12

swot چیست؟ swot ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان از طریق خلاصه سازی مولفه های درونی و برونی می باشد مهم ترین کاربرد آن در مدیریت استراتژیک است این تکنیک در تحقیقات آلبرت هوفری در بین سال های

نتایج جستجو برای «swot» تمامی فایل های موجود در نیکان فایل، توسط کاربران آپلود می شوند. لطفاً اگر تخلفی مشاهده کردید یا مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، به ما اطلاع دهید.

متالورژی (به فرانسوی: Métallurgie ، مِتَلورژی) (به انگلیسی: Metallurgy ، مِتَلُوجی)، یا فلزشناسی، شاخه‌ای از علم مواد است که به شناخت و استخراج فلزات و فناوری‌های کار با فلزات می‌پردازد. این علم جداسازی مواد معدنی از سنگ معدن آن

با این حال، تجزیه و تحلیل کسب و کار مراحل مختلفی را شامل می شود که هر یک از مراحل همراه با وظایف، اصول و مستندات خاصی می باشد. علاوه بر این، مدت زمان مراحل انجام شده در یک فرایند تحلیل کسب و کار می تواند بسته به نوع پروژه

حفاظت شده: تکنیک SWOT. Load more. موضوعات سایت . شخصیت ها; نکات آموزشی; حوزه های کسب و کار; ابزارهای تحلیل کسب و کار; نرم افزار. معرفی نرم افزار; آموزش نرم افزار; نوشته‌های تازه. چرا باید به سمت تجارت الکترونیکی رفت ؟ 2022-08-13; انواع

مدت زمان تخمینی برای مطالعه این مقاله ۸ دقیقه می باشد. آنالیز سوات یا تحلیل SWOT مخفف چهار کلمه قوت ها (Strength)، ضعف ها (Weakness)، فرصت ها (Opportunity) و تهدید ها (Threat) است که برای اولین بار در سال ۱۹۵۰ توسط دو دانش آموخته ی دانشگاه

تحلیل SWOT Analysis ) SWOT ) تحلیل SWOT یک تکنیک و ابزاری تحلیلی برای شناخت چهار عامل مهم و اثرگذار بر یک کسب و کار یا یک فرد است. تجزیه و تحلیل SWOT یک مدل ساده است که نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها سازمان را برای ایجاد

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع تجزیه و تحلیل سوات (swot)، در حجم 28 اسلاید، همراه با تصاویر، نمودارها و توضیحات کامل. در تجزیه و تحلیل سوات ، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می‌گیرند تا فرصت ها

تجزیه و تحلیل SWOT ابـزاری بـرای شـناخت فرصت ها و تهدیدها یی که در محیط خارجی یک سیستم موجود هستند و بازشناسی نقاط ضعف‌ و قوت‌ داخلـی آن به ‌منظور سنجش وضعیت و تدوین راهبرد برای هدایت و کنتـرل سیـستم می باشد. به بیان دیگر

آشنایی با شغل مهندس مواد (مهندس متالورژی) اگر به مشاغل مهندسی علاقه دارید، از مباحث شیمی و فیزیک هم لذت می برید و شناخت مواد مختلف و ساختار آنها برای شما جذاب است، شغل مهندسی مواد می تواند مناسب شما باشد.

از صفر تا صد تحلیل SWOT

از صفر تا صد تحلیل SWOT که مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید است.

نقاط قوت و ضعف درون سازمانی است یعنی مواردی که شما کنترل خاصی بر آن دارید و می توانید آنها را تغییر دهید و فرصت و تهدید ها برون سازمانی است یعنی مواردی که شما کنترل خاصی بر آن ندارید و باید آنالیز ماتریس SWOT از فرصت ها استفاده کرد و در مقابل تهدیدها آماده و ازخود محافظت کنیم بود.

مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید است.
نقاط قوت و ضعف درون سازمانی است یعنی مواردی که شما کنترل خاصی بر آن دارید و می توانید آنها را تغییر دهید و فرصت و تهدید ها برون سازمانی است یعنی مواردی که شما کنترل خاصی بر آن ندارید و باید از فرصت ها استفاده کرد و در مقابل تهدیدها آماده و ازخود محافظت کنیم بود.

تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری فوق العاده ساده و در عین حال قدرتمند است که به شما کمک می کند استراتژی تجاری خود را توسعه دهید ، خواه یک استارتاپ بسازید یا یک شرکت موجود را راهنمایی کنید.

ممکن است فکر کنید که شما از قبل همه چیزهایی را که برای موفقیت باید انجام دهید می دانید ، اما تجزیه و تحلیل SWOT شما را وادار می کند به شیوه های جدید و از جهات جدید به تجارت خود نگاه کنید.

چه موقع از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنیم

کاربردهای تجزیه و تحلیل SWOT توسط یک سازمان جامعه به شرح زیر است:

برای سازماندهی اطلاعات ، ارائه بینش در مورد موانعی که ممکن است در حین مشارکت در فرآیندهای تحولات اجتماعی وجود داشته باشد ، و شناسایی نقاط قوت موجود که می تواند برای مقابله با این موانع فعال شود.

تجزیه و تحلیل SWOT می تواند موارد زیر مورد استفاده قرار می‌گیرد :

راه حل های جدید برای مشکلات را کشف کنید.

موانعی را مشخص کنید که اهداف / اهداف را محدود کند

در مورد جهت مؤثرترین تصمیم بگیرید.

امکانات و محدودیت های تغییر را آشکار کنید.

برای تجدید نظر در برنامه ها برای هدایت بهینه سیستم ها ، جوامع و سازمان ها به عنوان وسیله ای برای طوفان مغزی و ضبط به عنوان وسیله ارتباطی برای تقویت “اعتبار تفسیر” که در ارائه به رهبران یا حامیان اصلی مورد استفاده قرار می گیرد.

سودمندی SWOT

سودمندی تجزیه و تحلیل SWOT محدود به سازمان های سودجو نمی‌باشد.

تجزیه و تحلیل SWOT ممکن است در هر موقعیت تصمیم گیری مورد استفاده قرار گیرد که یک وضعیت نهایی (هدف) مطلوب تعریف شود.

نمونه ها شامل سازمان های غیرانتفاعی ، واحدهای دولتی و افراد است.

تجزیه و تحلیل SWOT همچنین ممکن است در برنامه ریزی قبل از بحران و مدیریت پیشگیری از بحران مورد استفاده قرار گیرد.

تجزیه و تحلیل SWOT همچنین ممکن است در ایجاد یک توصیه در طول یک مطالعه / نظر سنجی از قابلیت استفاده استفاده شود.

ساختمان استراتژی

تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به طور مؤثر برای ایجاد استراتژی سازمانی یا شخصی مورد استفاده قرار گیرد.

مراحل لازم برای اجرای آنالیز استراتژی محور شامل شناسایی عوامل داخلی و خارجی ( با استفاده از ماتریس محبوب 2×2 ) انتخاب و ارزیابی مهمترین عوامل و شناسایی روابط موجود بین ویژگیهای داخلی و خارجی است.

به عنوان مثال ، روابط قوی بین نقاط قوت و فرصتها می تواند شرایط خوبی را در شرکت نشان دهد و امکان استفاده از یک استراتژی تهاجمی را فراهم کند.

از سوی دیگر ، تعامل شدید بین نقاط ضعف و تهدید را می توان به عنوان یک هشدار و توصیه بالقوه برای استفاده از یک استراتژی دفاعی تحلیل کرد.

تطبیق و تبدیل

یکی از راه های استفاده از SWOT تطبیق و تبدیل است.

تطبیق برای پیدا کردن مزیت رقابتی با مطابقت نقاط قوت به فرصت ها استفاده می شود.

تاکتیک دیگر تبدیل نقاط ضعف یا تهدید به نقاط قوت یا فرصت است.

نمونه ای از یک استراتژی تبدیل ، یافتن بازارهای جدید است.

اگر تهدیدها یا ضعف ها قابل تبدیل نباشند ، یک شرکت باید سعی کند تا از آنها به حداقل برساند یا از آن جلوگیری کند.

برنامه ریزی شرکت

به عنوان بخشی از تدوین استراتژی ها و برنامه هایی که سازمان را قادر می سازد به اهداف خود برسد ، آن سازمان از یک فرآیند منظم و جدی که به عنوان برنامه ریزی شرکتی معروف است استفاده می کند.

SWOT در کنار PEST می‌توان به عنوان پایه ای برای تجزیه و تحلیل عوامل کسب و کار و عوامل محیطی مورد استفاده قرار گیرد.

PEST : political, economic, socio-cultural and technological

سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی فرهنگی و فناوری

اهداف را تعیین کنید و تعیین آنچه سازمان قصد دارد اسکن محیطی ارزیابی های داخلی SWOT سازمان را انجام دهد و این شامل ارزیابی از وضعیت موجود و همچنین سبد محصولات و خدمات و تجزیه و تحلیل چرخه چرخه تولید محصول یا خدمات می باشد.

استراتژی های موجود باید ارتباط از نتایج ارزیابی داخلی و خارجی را تعیین کند.

ممکن است شامل تجزیه و تحلیل شکاف عوامل محیطی موضوعات استراتژیک تعریف شده یا عوامل کلیدی در تدوین یک برنامه شرکتی باشد که سازمان باید به آن بپردازد توسعه استراتژی های جدید و تجدید نظر شده و تجزیه و تحلیل اصلاح شده از موضوعات استراتژیک ممکن است به معنای اهداف نیاز به تغییر در ایجاد عوامل موفقیت مهم می‌باشد.

دستیابی به اهداف و اجرای استراتژی تهیه برنامه های عملیاتی ، منابع ، برنامه ها برای اجرای استراتژی نظارت بر همه نتایج و نقشه برداری در برابر برنامه ها ، انجام اقدامات اصلاحی ، که ممکن است به معنای اصلاح اهداف یا استراتژی ها باشد.

بازاریابی

مقاله اصلی: مدیریت بازاریابی در بسیاری از تحلیل های رقبا ، بازاریابان پروفایل های دقیقی از هر رقیب در بازار ایجاد می کنند ، بخصوص بر نقاط قوت و ضعف رقابتی نسبی خود با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT تمرکز می کنند.

مدیران بازاریابی ساختار هزینه هر یک از رقبا ، منابع سود ، منابع و شایستگی ها ، جایگاه رقابتی و تمایز محصول ، درجه ادغام عمودی ، پاسخ های تاریخی به پیشرفت های صنعت و سایر عوامل را بررسی می کنند.

مدیریت بازاریابی غالباً برای جمع آوری داده های مورد نیاز برای انجام تحلیل دقیق بازاریابی ، سرمایه گذاری در تحقیق را ضروری می داند.

بر این اساس ، مدیریت اغلب به دست آوردن این اطلاعات تحقیقات بازار (متناوب تحقیقات بازاریابی) را انجام می دهد.

بازاریابان از تکنیک های متنوعی برای انجام تحقیقات در بازار استفاده می کنند ، اما برخی از معمول ترین آنها عبارتند از:

تحقیقات کیفی بازاریابی مانند گروه های متمرکز تحقیقات بازاریابی و کمی مانند تحقیقات آماری تکنیک های تجربی مانند بازارهای آزمایشی تکنیک های مشاهده ای مانند مشاهده نگاری مردم شناختی (در محل).

همچنین ممکن است مدیران بازاریابی فرآیندهای مختلف اسکن محیطی و هوش رقابتی را طراحی و نظارت کنند تا به شناسایی روندها و اطلاع رسانی در مورد بازاریابی شرکت کمک کنند.

سود و مزایا

تجزیه و تحلیل SWOT در چارچوب تمرین کار اجتماعی سودمند است زیرا به سازمانها کمک می کند تصمیم بگیرند که آیا یک هدف قابل دستیابی است یا خیر ، بنابراین سازمانها را قادر می سازد اهداف ، اهداف و گام های قابل دستیابی را برای پیشبرد تحولات اجتماعی یا تلاش در جهت توسعه جامعه تعیین کنند.

SWOTسازمان دهندگان را قادر می سازد تا چشم اندازهایی داشته باشند و نتایج عملی و کارآمدی را ایجاد کنند که از تأثیر تغییرات طولانی مدت برخوردار باشند و به سازمانها کمک می کند تا اطلاعات حداکثری را برای به حداکثر رساندن پتانسیل خود جمع آوری کنند.

تکمیل یک تجزیه و تحلیل SWOT یک فرایند مفید برای در نظر گرفتن اولویت های کلیدی سازمانی ، از جمله جنسیت و تنوع فرهنگی و اهداف جمع آوری سرمایه است.

محدودیت ها

SWOT به عنوان نقطه شروع بحث در نظر گرفته شده است و به خودی خود نمی تواند به مدیران نشان دهد كه چگونه می توانند به مزیت رقابتی دست یابند.

از آنجا که تجزیه و تحلیل SWOT عکس لحظه ای از شرکت در یک لحظه خاص از زمان است ، ممکن است این تحلیل واقعیت این باشد که محیط داخلی و خارجی به سرعت در حال تغییر است.

برخی دیگر سوءاستفاده از تجزیه و تحلیل SWOT را به عنوان روشی مورد استفاده قرار داده اند که می تواند به سرعت و بدون تفکر انتقادی طراحی شود و منجر به عدم درگ و فهم صحیص در نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات در محیط داخلی و خارجی سازمان می‌شود.

اگر بنگاه اقتصادی با یک قدرت واحد مانند کنترل هزینه روبرو شود ، می توانند از نقاط ضعف خود مانند کیفیت محصول غافل شوند.

یک محدودیت دیگر شامل توسعه تجزیه و تحلیل SWOT به سادگی برای دفاع از اهداف و اهداف قبلاً تصمیم گرفته شده است.

این سوء استفاده منجر به محدودیت در احتمال طوفان مغزی و شناسایی “واقعی” موانع می شود.

این سوء استفاده همچنین علاقه سازمان را بالاتر از رفاه جامعه قرار می دهد.

علاوه بر این ، تجزیه و تحلیل SWOT باید به عنوان مشارکت با انواع مختلفی از مشارکت کنندگان از جمله اعضای جامعه ساخته شود.

طراحی تجزیه و تحلیل SWOT توسط یک یا دو کارگر جامعه محدود به واقعیت نیروها ، بویژه عوامل خارجی است و سهم احتمالی اعضای جامعه را کمرنگ می کند.

مایکل پورتر چهارچوب نیروها را به عنوان واکنشی نسبت به SWOT توسعه داد که به نظر وی فاقد سخت گیری و موقت بود.

تحلیل SWOT

نقاط قوت :

نقاط قوت و خصوصیات داخلی و مثبت شرکت شما هستند.

اینها مواردی هستند که تحت کنترل شما هستند.

چه مزیت های رقابتی نسبت به رقابت خود دارید؟

چه دارایی های فیزیکی از جمله مشتری ، تجهیزات ، فناوری ، وجه و حق ثبت اختراع دارید؟

چه ویژگی آنالیز ماتریس SWOT آنالیز ماتریس SWOT هایی در تیم خود دارید ، مانند دانش ، آموزش ، شبکه ، مهارت و شهرت؟

چه فرایندهای تجاری موفقیت آمیز هستند؟

نقاط ضعف :

نقاط ضعف عوامل منفی هستند که از نقاط قوت شما دور می شوند.

اینها مواردی هستند که ممکن است شما برای بهبود رقابت لازم داشته باشید.

آیا مکان شما برای موفقیت شما ایده آل است؟

آیا مواردی وجود دارد که شغل شما نیاز به رقابت دارد؟

چه فرآیندهای تجاری نیاز به پیشرفت دارند؟

آیا دارایی ملموس آنالیز ماتریس SWOT که شرکت شما به آن نیاز دارد ، از جمله پول یا تجهیزات است؟

آیا شکافی در تیم شما وجود دارد؟

فرصت ها :

فرصت ها عوامل بیرونی در محیط کسب و کار شما هستند که احتمالاً در موفقیت شما نقش دارند.

اگر تجارت شما در حال انجام و کار است ، آیا مشتریان به شدت به شما فکر می کنند؟

آیا بازار شما رو به رشد است و آیا روندهایی وجود دارد که مردم را ترغیب می کند بیشتر از آنچه می فروشید خریداری کنند؟

آیا تغییراتی در آئین نامه وجود دارد که می تواند بر شرکت شما تأثیر بگذارد؟

آیا رویدادهای آینده وجود دارد که شرکت شما ممکن است بتواند از آن برای رشد تجارت استفاده کند؟

تهدیدها :

تهدیدها عوامل بیرونی هستند که شما هیچ کنترلی بر آنها ندارید.

ممکن است بخواهید در صورت بروز برنامه های اضطراری برای مقابله با آنها در نظر بگیرید.

آیا شما رقبای بالقوه ای دارید که ممکن است وارد بازار شما شوند؟

آیا پیشرفت های آینده در فناوری می تواند نحوه انجام کار را تغییر دهد؟

آیا تأمین کنندگان همواره می توانند مواد اولیه مورد نیاز خود را با قیمت های مورد نیاز خود تهیه کنند؟

آیا روند بازار وجود دارد که می تواند به یک تهدید تبدیل شود؟

آیا رفتار مصرف کننده به گونه ای تغییر می کند که می تواند بر تجارت شما تأثیر منفی بگذارد؟

از این گذشته ، این مربوط به تهیه استراتژی است که می توانید طی چند ماه آینده روی آن کار کنید.

اولین قدم این است که به نقاط قوت خود توجه کنید و بدانید که چگونه می توانید از این نقاط قوت استفاده کنید تا از فرصت های خود استفاده کنید.

سپس ، ببینید که چگونه نقاط قوت شما می تواند با تهدیداتی که در بازار وجود دارد ، مقابله کند.

برای تهیه لیستی از کارهایی که می توانید انجام دهید از این تحلیل استفاده کنید.

با استفاده از لیست اقدامات خود ، به تقویم شرکت خود نگاه کنید و اهداف (یا نقاط عطف) را بر روی آن شروع کنید.

چه چیزی را می خواهید در هر فصل یا هر ماه پیش ببرید؟

شما همچنین می خواهید این کار را با تجزیه و تحلیل چگونگی فرصت های خارجی به شما در مقابله با نقاط ضعف داخلی خود کمک کنید.

آیا می توانید آن ضعف ها را به حداقل برسانید تا از تهدیدهایی که شناسایی کرده اید جلوگیری کنید؟

مجدداً ، یک لیست عملی خواهید داشت که می خواهید اولویت بندی کنید و برنامه ریزی کنید.

ولی توجه داشته باشیم که …

تجزیه و تحلیل ممکن است بسته به تأثیر آنها در اهداف سازمان ، عوامل داخلی را نقاط قوت یا ضعف قلمداد کند.

آنچه ممکن است نقاط قوت مربوط به یک هدف باشد ممکن است ضعف ها (حواس پرتی ، رقابت) برای یک هدف دیگر باشد.

این عوامل ممکن است شامل همه 4P ها و همچنین پرسنل ، امور مالی ، قابلیت های تولید و غیره باشد.

عوامل بیرونی ممکن است شامل مسائل کلان اقتصادی ، تحولات فن آوری ، قوانین و تحولات فرهنگی اجتماعی و همچنین تغییر در بازار یا موقعیت رقابتی باشد.

نتایج اغلب به شکل ماتریس ارائه می شوند.

تجزیه و تحلیل SWOT تنها یک روش طبقه بندی است و نقاط ضعف خاص خود را دارد.

به عنوان مثال ، ممکن است تمایل داشته باشد کاربران خود را ترغیب کند که لیست ها را ترسیم کنند ، نه اینکه در مورد عوامل مهم واقعی در دستیابی به اهداف فکر کنند.

این لیست همچنین لیست های نتیجه گیری را بصورت غیرقانونی و بدون اولویت بندی مشخص ارائه می کند ، به عنوان مثال ، به نظر می رسد فرصتهای ضعیف می توانند تهدیدهای قوی را متعادل کنند.

این عاقلانه و حرفه‌ای است که هیچ یک از ورودی‌های SWOT را خیلی سریع از بین نبرید.

تجزیه و تحلیل SWOT در تبلیغات

گزارش های بسیاری در مورد استفاده از SWOT توسط شرکت های زندگی واقعی و نحوه گسترش این ایده منتشر شده است.

به عنوان مثال کوکا کولا برای هدف قرار دادن مشتری به طور موثر ، مانند جذابیت به حواس ، از این کار در تبلیغات تلویزیونی خود استفاده کرده است.

Author: تبلیغاتچی

هدف ما ارائه بهترین راهکارها برای پیشرفت و توسعه کارفرمایانمان است، بطوری که تبدیل به بزرگترین شرکت مشاوره در زمینه تبلیغات و برندینگ و دیجیتال مارکتینگ شویم.

دانلود ترجمه مقاله تحلیل SWOT بر اساس تحلیل اهمیت و عملکرد

نتیجه گیری: این مقاله، یک تحلیل SWOT مبتنی بر IPA را ارائه داده که از تحلیل عملکرد – اهمیت استفاده می کند، این تحلیل یک روش برای سنجش رضایت مشتری با استفاده از یک سری نظرسنجی ها برای تولید سیستماتیک فاکتورهای SWOT می باشد. همانطور که در بررسی مقالات عنوان شد، این آنالیز ماتریس SWOT مقاله، شکاف رویکردهای تحلیل SWOT فعلی را با ارائه فاکتورهای کمی و SWOT مبتنی بر مشتری پوشانده که کمبودهای تحلیل های SWOT متداول را بهبود می بخشد. تحلیل SWOT مبتنی بر IPA بهترین استفاده را از داده های مرتبط با نظرسنجی های رضایت مشتری انجام می دهد که این داده ها عمدتا توسط سازمان جمع آوری می گردند. مراحل اصلی تحلیل SWOT مبتنی بر IPA، عبارتند از ساخت ماتریس IPA که در آن یک نظرسنجی رضایت مشتری برای محاسبه اهمیت صفات و عملکرد ویژگی ها و شناسایی فاکتورهای SWOT بر اساس ماتریس IPA مورد آنالیز قرار می گیرد. به طور خاص، نقاط قوت و ضعف از طریق یک ماتریس IPA مربوط به سازمان شناسایی می شوند. فرصت ها و تهدیدات با مقایسه ماتریس IPA سازمان با ماتریس رقبا به دست می آید. برای نشان دادن کاربرد تحلیل SWOT مبتنی بر IPA، مطالعه موردی HEIها در تایلند انجام گرفت. خروجی مطالعه موردی یعنی فاکتورهای SWOT سازمان هدف، نشان دادند که رویکرد پیشنهادی را می توان به طور عملی در شرایط جهان واقعی مورد استفاده قرار داد. همچنین، ارزیابی خروجی بر پایه توافق کارکنان با استفاده از یک تست t تک نمونه ای نشان داد که خروجی تحلیل SWOT مبتنی بر IPA دقیقا شرایط سازمان هدف را منعکس می کند. با استفاده از تحلیل SWOT مبتنی بر IPA، فاکتورهای SWOT تولید شده نه تنها در مورد اهمیت و عملکرد قابل اندازه گیری هستند بلکه بر اساس دیدگاه های مشتریان نیز معنی دار می باشند. یک فاکتور SWOT قابل اندازه گیری، سازمان را قادر می سازد تا فاکتورهای SWOT را در راستای ایجاد طرحی عملی اولویت بندی کنند که در این طرح، فاکتور SWOT مبتنی بر مشتری تضمین می کند که قابلیت های درک شده توسط سازمان توسط مشتریان شناسایی شده و ارزش گذاری می گردند. این موضوع سازمان را قادر می سازد تا یک برنامه ریزی راهبردی برای حفظ یا بهبود رضایت مشتری پیاده سازی کرده و در نتیجه، مزیت رقابتی به دست آورد. توجه داشته باشید که تحلیل SWOT مبتنی بر IPA برای جایگزین کردن تحلیل SWOT سنتی در نظر گرفته نمی شود بلکه دیدی کلی از موقعیت سازمان از سمت مشتری ارائه داده و در همین حال، تحلیل SWOT سنتی، اطلاعاتی از سمت سازمان و اطلاعاتی از فاکتورهای کلان خارجی مانند اقتصاد، سیاست، تکنولوژی و روندها ارائه می دهد. نویسندگان به سهم به سزای این پژوهش تاکید کرده و انتظار می رود که تحلیل SWOT مبتنی بر IPA قادر به ارائه اطلاعاتی جامع و مفید برای برنامه ریزی استراتژیک باشد.

Conclusion: This study proposes an IPA-based SWOT analysis that adopts the Importance-Performance Analysis, a technique for measuring customers’ satisfaction from customer satisfaction surveys, to systematically generate SWOT factors. As mentioned in the literature review, this study bridges the gap of the current SWOT analysis approaches by providing both quantitative and customer customer oriented SWOT factors which improves a deficiency of traditional SWOT analysis. The IPA-based SWOT analysis also makes the best use of data from customer satisfaction surveys that the organization generally collects. The key steps of the IPA based SWOT analysis are the IPA matrix construction in which a customer satisfaction survey is analyzed to calculate the attributes’ importance and the attributes’ performance, and SWOT factors identification based on the IPA matrix. Specifically, strengths and weaknesses are identified through an IPA matrix of the organisation. Opportunities and threats are obtained by comparing the IPA matrix of an organisation with that of its competitor. To demonstrate an application of IPA-based SWOT analysis, the case study of HEIs in Thailand was conducted. The outcome of the case study, SWOT factors of target organisation, showed that the proposed approach can be used practically in a real-world situation. Also, the evaluation of the outcome on the basis of staff’s agreement using a one-sample t-test indicated that the outcome of IPA-based SWOT analysis accurately reflect the target organisation’s situation. By using IPA-based SWOT analysis, the generated SWOT factors are not only measurable regarding the importance and performance but also meaningful as they are identified based on customers’ points of view. A measurable SWOT factor enables anorganisation to prioritise SWOT factors in creating an action plan while a customer oriented SWOT factor guarantees that the capabilities perceived by an organisation are recognized and valued by the customers. This facilitates an organisation to efficiently formulate strategic planning for maintaining or enhancing customer satisfaction, thereby gaining a competitive advantage. Note that IPA-based SWOT analysis is not intended to replace the traditional SWOT analysis but rather to provide a complete view of an organisation’s situation from the customer side, while the traditional SWOT analysis provides information from the organization side and information of macro external factors such as economy, politics, technology and trends. The authors have confidence in the contribution of this work and expect that our IPA based SWOT analysis is able to provide useful and more comprehensive information for strategic planning.

تحلیل SWOT برای کسب و کارهای کوچک و متوسط (SWOT Analysis)

پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات Strength به معنای قوت، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است.

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.در اینجا به معرفی آنالیز SWOT پرداخته شده است و نحوه ی اجرای آن شرح داده نشده است.

قوت ها

قوت های سازمان همان منابع و توانایی هایی است که در اختیار دارد و می تواند از آنها به منظور ایجاد یک مزیت رقابتی استفاده کند. موارد زیر می توانند از قوت های شرکت به حساب آیند:

• اختراعات ثبت شده شرکت
• نام تجاری و برند شناخته شده
• شهرت در بین مشتریان
• مزیت در قیمت تمام شده
• دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی
• دسترسی به شبکه های توزیع مناسب
• نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده

ضعف ها

نبودن بعضی از توانایی های کلیدی در سازمان می تواند به عنوان یک ضعف در سازمان تلقی شود. موارد زیر می توانند از ضعف های شرکت ها باشند:

• عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات
• نام تجاری و برند ضعیف
• ناشناخته بودن در بین مشتریان
• ساختار پر هزینه در شرکت
• عدم دسترسی به منابع
• عدم دسترسی به شبکه های توزیع
• نیروی انسانی ناکارآمد

نکته ی حائز اهمیت در اینجا امکان تبدیل شدن ضعف ها و قوت ها به یکدیگر در شرایط گوناگون است. برای مثال ظرفیت تولید بالا می تواند یک مزیت و قوت برای شرکت محسوب شود اما همین ظرفیت بالا در شرایط رکود و تغییرات تکنولوژیکی می تواند باعث کاهش چابکی شرکت گردد و به آن لطمه وارد کند.

فرصت ها

شناسایی و بررسی دقیق محیط خارجی می تواند فرصت های جدیدی را برای مدیران شرکت نمایان سازد و همین فرصت ها می توانند آغازگر مسیر جدیدی برای توسعه و رشد باشند، فرصت های می توانند شامل موارد زیر باشند:

• نیاز برطرف نشده مشتری
• ظهور تکنولوژی های جدید
• کم شدن محدودیت های قانونی
• حذف موانع تجارت جهانی

تهدیدها

تغییر در متغیرهای خارجی و محیطی می تواند تهدید هایی را برای شرکت در پی داشته باشد. مواردی چون:

• تغییر در سلیقه ی مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما می شود
• ظهور محصولات جایگزین پر قدرت
• افزایش محدودیت های تجاری

ماتریس SWOT

به هر حال شرکت نباید منتظر به وجود آمدن فرصت هایی استثنایی در محیط خارجی باشد، بلکه باید تلاش کند تا با تقویت قوت های درونی اش مزیت رقابتی جدیدی را برای شرکت یا سازمان خلق کند. خلق این مزیت های رقابتی از طریق هماهنگی بین قوت ها و توانایی های درون سازمانی و فرصت های کوچک یا بزرگ خارجی است. حتی در برخی مواقع، اهمیت فرصت خارجی به قدری است که سازمان انگیزه ی لازم برای غلبه بر یک ضعف داخلی را نیز پیدا خواهد کرد.

برای توسعه ی این استراتژی ها، یعنی همان استراتژی هایی که باعث هماهنگی قوت های درون سازمانی با فرصت های محیط خارجی است، می توان از ماتریس SWOT بهره برد. به اعتقاد نگارنده ی این مطلب ماتریس SWOT می تواند ابزاری توانمند در شناسایی و اتخاذ استراتژی های مناسب در انواع کسب و کارها باشد. این متد (روش) در صورت شناخت دقیق و به کارگیری صحیح برای کسب و کارهای کوچک و متوسط بسیار کارآمد خواهد بود. شاید حتی بتوان از این ابزار برای تعیین استراتژی های شخصی و زندگی افراد نیز بهره برد.

۲ نکته در تحلیل SWOT

1. آندرو چارژ، مدیر عامل شرکت Money Crashers در این باره می گوید: اشتباه اکثر مدیران این است که روند چنین تحلیلی را نادیده می گیرند و به یک حساب سرانگشتی و ذهنی راضی می شوند. اما هر کسب و کاری نیازمند دقیق ترین نوع تحلیل SWOT می باشد.
2. «شاون والش» مدیر و مالک شرکت Paradigm Computer Consulting اعتقاد دارد که تحلیل SWOT باید به صورت تیمی صورت گیرد: بهتر است که علاوه بر رئیس شرکت و مدیران بازاریابی، دیگر کارمندان شرکت نیز درگیر فرآیند تحلیل SWOT باشند و آن ها نیز در شناسایی فرصت ها، تهدیدها و نقاط قوت و ضعف شرکت، سهمی داشته باشند. به نوعی تحلیل SWOT کسب و کارتان را به صورت تیمی انجام بدهید.

پروفایل SWOT

ابتدا لازم است لیستی از قوتها، ضعفها،تهدیدها و فرصتها را آماده کنیم، به این لیست پروفایل SWOT می گویند.

ماتریس SWOT یا ماتریس TOWS

توجه: ماتریس SWOT می تواند شکل های مشابه دیگری نیز داشته باشد که از نظر عملی تفاوتی ندارند.

• استراتژی های SO: از نقاط قوت تان برای بهره برداری از فرصت هایتان استفاده کنید.
• استراتژی های WO: استفاده از فرصت هایی که می تواند در جهت رفع نقاط ضعف تان به کار روند.
• استراتژی های WT: یک نوع استراتژی دفاعی ست؛ وقتی که به خاطر ضعف هایمان ممکن است از تهدیدها آسیب زیادی ببینیم.
• استراتژی های ST: در این استراتژی، با استفاده از نقاط قوت تان، تهدیدات تان را خنثی می کنید. ​

آنالیز SWOT می تواند همان طور که اشاره شد، بسیار کارآمد باشد، و علاوه بر تصمیم گیری استراتژیک در بازاریابی نیز موثر باشد. شما می توانید با استفاده از چهار عامل SWOT برای جایگاه یک شرکت کوچک در بازار هم از همین ابزار استفاده کنید.

کیفیت آنالیز SWOT صوت گرفته بسیار وابسته به ورودیهای ماتریس SWOT است؛ لازم است در تعیین عوامل قوت و ضعف، فرصت و تهدید، از جوانب مختلف به محیط داخلی و خارجی سازمان نگریسته شود تا بتوان ورودیهای صحیحی را در ماتریس SWOT و یا آن چیزی که به پروفایل SWOT شناخته می شود داشته باشیم.

هر چند نگارنده معتقد است، تحلیل SWOT ابزاری بسیار مفید خصوصاً برای کسب و کارهای کوچک است و در دنیا نیز بسیار از آن بهره گرفته می شود. اما برخی منتقدان اعتقاد دارند؛ در برخی موارد بیش از اندازه در شناخت محیط با استفاده از این روش ساده انگاری می شود و معتقدند تفسیر جریانات محیط داخلی و خارجی به یکی از عوامل SWOT قدری دور از واقعیت خواهد بود. هر چند اکثر کارشناسان SWOT را با تمام فرض هایش به عنوان روشی کارآمد می شناسند.

نوشته شده توسط سید حمیدرضاعظیمی

پیشنهاد ویژه

شما هم می توانید جزء تیم تولید محتوای انبار آنلاین باشید و کسب درآمد کنید.

تجیزه و تحلیل SWOT analysis

کجا باید رشد کند، چه چیزی باید بهبود یابد، و چه چیزی می تواند خنثی کننده باشد.

هنگامی که در حال تجزیه و تحلیل رقابت یا تنظیم یک طرح تجاری هستید،

می توانید برای شناسایی شکاف های احتمالی در استراتژی خود به یافته های SWOT خود مراجعه کنید.

و بهترین بخش این است که انجام یک تحلیل SWOT به سرمایه گذاری زمان زیادی نیاز ندارد.

در واقع، این چیزی است که می تواند سریع، ساده و سرگرم کننده باشد.

اگر به درستی انجام شود، SWOT به شما یک مزیت رقابتی در حوزه یا صنعت شما می دهد. . آنقدر قدرتمند است

در این مقاله، درباره چیستی تحلیل SWOT بحث خواهیم کرد،

برخی از سناریوهایی را که انجام آنالیز SWOT منطقی است،

برجسته می‌کنیم، و نکات و توصیه‌هایی را برای انجام تحلیل SWOT خودتان ارائه می‌کنیم.

ما همچنین چند نمونه و الگو را به اشتراک می گذاریم که می توانید از آنها برای ارزیابی موقعیت فعلی خود در بازار استفاده کنید.

بنابراین، SWOT مخفف چیست؟ بر اساس اکثر تعاریف، SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است.

strengths, weaknesses, opportunities, threats

دو مورد اول، نقاط قوت و ضعف، به عنوان عوامل داخلی نامیده می شوند

که شامل مواردی است که شما بر آنها کنترل دارید، مانند نیروی کار یا بسته بندی محصولتان .

از سوی دیگر، فرصت ها و تهدیدها عوامل خارجی هستند

که خارج از محدوده کنترل شما هستند،

مانند روند بازار یا کسب و کارهای رقیب.

با این حال، آنها هنوز هم می توانند کسب و کار شما را برای بهتر

یا بدتر تحت تاثیر قرار دهند.

هدف از تجزیه و تحلیل SWOT ارائه طرحی برای موفقیت است،

اما این وظیفه شماست که عوامل را تجزیه و تحلیل کنید و مراحل بعدی کسب و کار خود را تعیین کنید.

شرکت ها معمولاً برای شکل دادن به استراتژی کسب و کار خود یک تحلیل SWOT انجام می دهند،

اما افراد می توانند از تجزیه و تحلیل SWOT نیز سود ببرند.

اگر در مورد تغییر شغل، دنبال کردن یک حرفه جدید

یا کار از راه دور سردرگم هستید ،

می توانید از چارچوب تجزیه و تحلیل SWOT برای کمک به تصمیم گیری استفاده کنید.

چرا تجزیه و تحلیل SWOT انجام می شود؟

با طیف وسیعی از تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار،

ممکن است تعجب کنید که چرا باید تحلیل SWOT را به روش های دیگر انتخاب کنید.

خوب، یادگیری نحوه ایجاد تحلیل SWOT چندین مزیت دارد.

برای اولین بار، SWOT به شما دید 360 درجه وسیع تری از جایگاه صنعت خود

و جایی که در مقابل رقبای خود کمبود دارید، می دهد.

سپس می توانید اقداماتی را برای بهبود عملیات خود در آن زمینه ها انجام دهید

به گونه ای که شرکت شما را از بقیه متمایز کند.

یکی دیگر از مزایای کلیدی تحلیل SWOT انعطاف پذیری است.

شما می توانید از آن برای اطلاع رسانی انواع تصمیمات استراتژیک،

از تغییرات جزئی در کمپین های موجود گرفته تا ابتکارات تجاری بزرگ استفاده کنید.

علاوه بر این، SWOT می تواند برای ارزیابی مکان ها،

سرمایه گذاری ها، عملکرد کارکنان و حتی برای انجام خودارزیابی ها استفاده شود.

زمان استفاده از تحلیل SWOT

سناریوهای متعددی وجود دارد که در آن تجزیه و تحلیل SWOT می تواند سودمند باشد.

در حالت ایده آل، باید از آن در طول برنامه ریزی اولیه

و طوفان فکری استفاده کنید تا احساسی نسبت به یک بازار،

محصول، یا رویکرد جدید و غیره داشته باشید.

به عنوان مثال، اگر در مورد بهترین استراتژی رسانه های اجتماعی برای وب سایت تجارت الکترونیک خود مطمئن نیستید ،

می توانید یک SWOT برای شناسایی بهترین کانال ها برای تجارت خود انجام دهید.

به همین ترتیب، تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به شما در پاسخ به سوالاتی مانند:

• آیا در اواسط دوره نیاز به ارزیابی مجدد استراتژی بازاریابی خاصی دارید؟
• آیا باید اثربخشی یک ادغام، مشارکت یا اکتساب جدید را بررسی کنید؟
• آیا شرکت شما می خواهد سود خود را مجدداً در تجارت سرمایه گذاری کند؟

بینش تصویر بزرگی که از طریق SWOT به دست می آورید می تواند به هموار شدن

سفر شما از طریق تغییر، مبارزه و رشد کمک کند.

نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT

اکنون که با اصول تحلیل SWOT آشنا شدید، بیایید به مراحل کلیدی ایجاد آن نگاه کنیم.

1. نمودار SWOT را تجسم کنید

اولین گام برای ایجاد تحلیل SWOT، تجسم نمودار SWOT است.

توصیه می کنیم از یک ربع 2×2 استفاده کنید که در آن هر جعبه با عنوان مربوطه

برچسب گذاری شده است. نقاط قوت و ضعف را در ردیف بالا و فرصت ها و تهدیدها

را در ردیف پایین قرار دهید.

در حالی که ممکن است بتوانید خودتان یک نمودار ربع ایجاد کنید،

استفاده از الگوی تحلیل SWOT بسیار ساده تر است.

قالب ها را می توان به راحتی مدل داد، و حتی می توانید آنها را با رنگ ها،

موتیف ها یا شکل های برند سفارشی کنید. در اینجا چند انتخاب جالب وجود دارد:

با این حال، شما فقط به یک شبکه 2×2 محدود نمی شوید.

در حالی که این محبوب ترین طرح برای نمودار SWOT است، می توانید از الگوی

تحلیل SWOT عمودی یا افقی نیز استفاده کنید. در زیر چند گزینه وجود دارد.

2. یک هدف تعیین کنید

علاوه بر تجسم SWOT، باید یک هدف روشن نیز داشته باشید.

آیا قصد دارید با کسب و کار دیگری ادغام شوید؟ آیا در فکر گسترش حضور محلی خود هستید؟

استراتژی مورد نظر خود را شناسایی کنید و از آن برای ایجاد نمودار SWOT خود استفاده کنید.

3. یک جلسه طوفان فکری برگزار کنید

تیم خود را جمع کنید و تا آنجا که می توانید طوفان فکری آنالیز ماتریس SWOT کنید.

بازاریابی، امور مالی، و حتی پرسنل مصرف کننده را به همراه داشته باشید

و همه را به خلاقیت تشویق کنید.

برای مثال، می‌توانید به آنها بگویید که فهرستی معمولی

از نقاط قوت و ضعف شرکت شما و همچنین فرصت‌ها و تهدیدها را به آنها بنویسند.

درباره اینکه هر نقطه در این مرحله چقدر

مرتبط است عرق نکنید – ایده این است که همه چیزهایی را که تیم برای گفتن دارد بشنوید

تا هیچ چیز مهمی را از دست ندهید. چه کسی می داند، ممکن است یک یا

دو مورد را کشف کنید که می تواند تأثیر مثبتی بر نتیجه شما داشته باشد.

4. چهار جزء را تجزیه کنید

هنگامی که هدف تجزیه و تحلیل SWOT خود را مشخص کردید

و ورودی های تیم خود را جمع آوری کردید، زمان آن فرا می رسد که روی چهار جزء فرآیند کار کنید:

نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها.

در اینجا نگاهی به آنچه بر این عوامل داخلی آنالیز ماتریس SWOT و خارجی تأثیر می‌گذارد، و چند سؤال برای کمک به حرکت همه چیز است.

نقاط قوت تجزیه و تحلیل SWOT

نقاط قوت مزیت های ملموس و ناملموسی هستند که کسب و کار شما در اختیار دارد. چند نمونه از این مزایا عبارتند از:

• داشتن موقعیت مکانی عالی
• داشتن یک تیم توسعه در سطح جهانی
• داشتن یک وابستگی قوی به برند

برای تعیین نقاط قوت خود، می توانید با تجزیه و تحلیل جایگاه شرکت خود از نظر خدمات، مالی، فرهنگ شرکت و رهبری برند – منابع و عواملی که می توانید کنترل کنید، شروع کنید.

سوالاتی برای کمک به شناسایی نقاط قوت شرکت شما

• کدام ویژگی محصول شما با مخاطب هدف شما طنین انداز می شود؟
• آیا ویژگی ها و فرآیندهای منحصر به فردی دارید که شما را از رقبا متمایز می کند؟
• آیا ذخایر نقدی شما برای سرپا نگه داشتن کسب و کار شما کافی است؟
• USP (پیشنهاد فروش منحصر به فرد) شما چیست؟
• چه خدمات یا دانش تخصصی برای ارائه دارید؟
• چه کار می کنی که هیچ کس انجام نمی دهد؟

نقاط ضعف تحلیل SWOT

همچنین شناسایی نقاط ضعف داخلی شرکت شما بسیار مهم است.

اینها زمینه هایی هستند که در آنها اغلب برای برآورده کردن انتظارات تلاش می کنید.

به عنوان مثال می توان به درآمد پایین فروش، استراتژی نامشخص نامشخص، محدودیت های بودجه ای

و بررسی های آنلاین ضعیف اشاره کرد.

هنگام شناسایی نقاط ضعف، مطمئن شوید که نظرات کارکنان خود را در نظر بگیرید.

آنها احتمالاً به کاستی هایی اشاره می کنند که شما در نظر نگرفته اید. به خاطر داشته باشید که

شما بر نقاط ضعف خود کنترل دارید – مانند نقاط قوت، آنها درون شرکت شما هستند.

سوالاتی برای کمک به شناسایی نقاط ضعف شرکت شما

• آیا جنبه‌هایی از کسب‌وکار شما وجود دارد که باعث شود مشتریان رقبای شما را انتخاب کنند؟
• آیا مشتریان شما از محصول شما رضایت کامل دارند؟
• آیا مشتریان درک می کنند که برند شما در مورد چیست؟
• آیا اهداف تجاری روشنی دارید؟
• آیا زمینه هایی در کسب و کار شما وجود دارد که جای پیشرفت داشته باشد؟
• چه چیزی شما را از رسیدن به اهدافتان باز می دارد؟
• آیا زیرساخت داخلی شرکت شما بهترین عملکرد را دارد؟

فرصت های تحلیل SWOT

بعد از اینکه نقاط قوت و ضعف شرکت خود را شناسایی کردید،

وقت آن است که نگاهی به فرصت ها بیندازید. اینها جنبه های مطلوب خارجی برای شرکت

شما هستند که می توانید از آنها به نفع خود استفاده کنید.

چند نمونه از این جنبه ها عبارتند از:

• بازارهای جدید یا نوظهور
• تکامل تکنولوژی
• افزایش جمعیت

سوالاتی برای کمک به شناسایی فرصت های شرکت شما

• آیا تقاضاهای جدیدی در بازار وجود دارد که در حال حاضر برآورده نشده است؟
• آیا منابع اضافی وجود دارد که بتوانید از آن بهره مند شوید؟
• آیا روند جدیدی وجود دارد که هنوز از آن استفاده نکرده اید؟
• آیا تغییراتی در قوانین یا مقررات وجود دارد که ممکن است از آن بهره مند شوید؟
• آیا فرصتی برای گسترش شما وجود دارد؟

تهدیدات تحلیل SWOT

در نهایت، شما باید هر تهدیدی را که می تواند شما را از دستیابی به اهدافتان باز دارد،

شناسایی کنید. اینها شرایطی هستند که خارج از کنترل شما هستند و بر شانس

موفقیت شما تأثیر می گذارند. با ارزیابی این شرایط، می‌توانید یک برنامه اضطراری برای به حداقل

رساندن تأثیر منفی آن‌ها بر شرکتتان ایجاد کنید.

سوالاتی برای کمک به شناسایی تهدیدات شرکت شما

• رقبای شما چه مزایایی دارند که شما ندارید؟
• آیا تغییراتی در اقتصاد وجود دارد که می تواند بر تجارت شما تأثیر منفی بگذارد؟
• آیا هیچ یک از تامین کنندگان شما غیرقابل اعتماد هستند؟
• آیا تغییرات در مالیات های فدرال به هیچ وجه بر شرکت شما تأثیر می گذارد؟
• آیا باور جامعه با USP محصول یا خدمات شما تضاد دارد؟

5. بر اساس یافته های خود عمل کنید

اکنون که SWOT خود را ساخته اید، وقت آن است

که هر یک از چهار مؤلفه را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی های خود را ترسیم کنید.

به عنوان مثال، اگر در میان مصرف کنندگان بزرگسال شهرت خوبی دارید، باید

به ایجاد و تقویت روابط با آنها ادامه دهید تا آن را بیشتر تقویت کنید.

و اگر بازاریابی برای نسل های جوان یکی از نقاط ضعف شماست،

باید اقداماتی را برای بهبود جذابیت خود انجام دهید، مانند تشویق بزرگسالان

به انتشار این خبر در بین فرزندانشان.

به همین ترتیب، استفاده از فرصت ها برای خنثی کردن تهدیدات بالقوه بسیار مهم است.

اگر استفاده از یک فناوری خاص (مانند واقعیت مجازی) به شما برتری رقابتی نسبت

به سایر مشاغل می دهد، برای تحقق این امر به استخدام متخصصان مرتبط باشید.

این به نوبه خود به شما کمک می کند تا بر تهدیدات ناشی از برخی از نزدیک ترین

رقبای خود که در تلاش برای افزایش سهم بازار خود هستند، غلبه کنید.

مثال بازاریابی تجزیه و تحلیل SWOT

برای کمک به درک بهتر این مفهوم، ما قصد داریم

به تحلیل SWOT آمازون، بزرگترین شرکت تجارت الکترونیک جهان بر اساس درآمد آنلاین نگاه کنیم.

یکی از نقاط قوت آمازون توانایی آن در جلب رضایت مشتریان است.

بنابراین، علیرغم ورود دیرهنگام به بازارهای کلیدی، این شرکت دارای مزیتی است که

می تواند از آن برای غلبه بر یکی از نقاط ضعف خود استفاده کند.

به عنوان مثال، غول تجارت الکترونیک می‌تواند کمپین‌های بازاریابی

را اجرا کند که نشان می‌دهد افرادی که از وب‌سایت آن خرید می‌کنند، نسبت به کسانی

که از مکان‌های دیگر خرید می‌کنند، رضایت بیشتری دارند.

به طور مشابه، آمازون می تواند از فرصت های خود برای

خنثی کردن تهدیدات استفاده کند. به عنوان مثال، می‌تواند برای از بین بردن رقابت محلی،

فروشگاه‌های فیزیکی باز کند. علاوه بر این، می‌تواند برای بهبود امنیت فناوری اطلاعات

مرتبط با تجارت الکترونیک تلاش کند، که می‌تواند به کاهش هک و سرقت هویت کمک کند.

نکات پاداش تجزیه و تحلیل SWOT

در اینجا چند دستورالعمل اضافی برای استفاده حداکثری از SWOT آورده شده است.

• بخش‌های کلیدی را در تهیه تحلیل SWOT مشارکت دهید تا اعتماد آنها را جلب کنید
• منیت های خود را کنار بگذارید و صادقانه در مورد مواردی که می تواند از پیشرفت استفاده کند صحبت کنید
• پیشنهادهایی را روی کارت‌ها یا یادداشت‌های Post-It بنویسید که ترتیب ایده‌های مرتبط را در گروه‌ها آسان می‌کند
• یافته های خود را از هر تحلیل SWOT گذشته به روز کنید. به عنوان مثال، ممکن است فرصتی دیگر وجود نداشته باشد (مثلاً اگر یک رقیب قبلاً یک فناوری خاص را معرفی کرده باشد)
• تست SWOT را در برابر رقبای خود اجرا کنید تا ببینید در کجا مزیت دارید و در کجا کوتاهی می کنید
• از ابزارهایی مانند Creately برای صرفه جویی در زمان و ایجاد یک تحلیل SWOT زیبا استفاده کنید

برای SWOT آن آماده هستید؟

هر کسب‌وکاری دارای نقاط قوت و ضعفی است،

اما تهدیدها و فرصت‌های موجود در بازار نیز بر آن‌ها تأثیر می‌پذیرد. اطمینان حاصل کنید

که نکات و بهترین شیوه های ذکر شده در بالا را دنبال می کنید تا شانس موفقیت خود را به حداکثر برسانید.

هنگامی که تجزیه و تحلیل SWOT شما کامل شد، دیدگاهی را خواهید داشت که

برای گرفتن بهترین تصمیم برای شرکت خود نیاز دارید. در نهایت، ابزار برنامه ریزی استراتژیک

بینش های کلیدی در مورد چگونگی بهینه سازی عملیات خود برای بهبود عملکرد ارائه می دهد.

خلاصه: نحوه انجام یک تحلیل SWOT در سال 2021

1. نمودار SWOT را تجسم کنید
2. یک هدف روشن تعیین کنید
3. جلسات طوفان فکری برگزار کنید
4. چهار جزء SWOT را تجزیه کنید
5. بر اساس یافته های خود عمل کنید

آیا برای کسب و کار خود تحلیل SWOT انجام داده اید؟

آیا با نگاهی دقیق تر، چیز شگفت انگیزی کشف کردید؟ در بخش نظرات زیر به ما اطلاع دهید.