تعریف بورس و فرابورس


رسیدگی متمرکز به پرونده‌های مهم مالیاتی

تهران- ایرنا- رییس‌کل سازمان امور مالیاتی کشور از رسیدگی متمرکز به پرونده‌های مهم و بزرگ مالیاتی توسط ممیزان خبره و برگزیده توسط اداره‌کل حسابرسی ویژه سازمان خبر داد.

به گزارش ایرنا از سازمان امور مالیاتی کشور، در جلسه شورای معاونین سازمان امور مالیاتی که با محوریت راهکارهای تحقق عدالت مالیاتی و موضوعاتی نظیر تشکیل اداره‌کل حسابرسی ویژه در سازمان، تاکید بر انتصاب مدیران‌ براساس سند دولت مردمی و بررسی احکام پیشنهادی مالیاتی برگزار شد، داود منظور، رییس‌کل سازمان امور مالیاتی به ضرورت تأسیس اداره‌کل حسابرسی ویژه تعریف بورس و فرابورس برای نخستین بار در سازمان امور مالیاتی کشور اشاره کرد و اظهار داشت: با توجه به اولویت رسیدگی و اهمیت هزار پرونده‌ مهم مالیاتی کشور که با معیار میزان فروش بیش از هزار میلیارد تومان در سال تعریف شده‌اند، مقرر شد رسیدگی به آنها در اداره‌کل حسابرسی ویژه و توسط تیم‌های خبره از ممیزان منتخب به صورت متمرکز دنبال شود.

رییس‌کل سازمان امور مالیاتی کشور افزود: تشکیل اداره‌کل حسابرسی ویژه در چارچوب تسریع و دقت جهت تمرکز بر مهم‌ترین پرونده‌های مالیاتی و بررسی آنها توسط خبره‌ترین کارشناسان سازمان محسوب می‌شود. وجود چنین اداره‌کلی از قبل در ساختار تشکیلاتی سازمان پیش‌بینی شده بود اما اجرا و راه‌اندازی آن تا امروز میسر نگردیده بود که امیدواریم این حرکت جدید، منشأ تحول دیگری در راستای تحقق اهداف متعالی سازمان باشد.

منظور ضمن معرفی چهار مدیرکل جدید ادارات امور مالیاتی شمیرانات، غرب، شرق و شمال تهران به تبیین مزایا و محسنات گردش نخبگان و جابجایی مدیران در بدنه سازمان اشاره کرد و اظهار داشت: یکی از برکات این جابجایی‌ها و قرار گرفتن در محیط جدید، تجربه محیط‌های مختلف کاری و کاستن از یکنواختی و روزمرگی در انجام وظایف است که این امر، خود مولد فرصت‌های جدیدی است که بروز خلاقیت‌ها و بهبود کارکرد نیروی انسانی را به همراه دارد.

بر این اساس طی احکامی جداگانه، آقایان بارگاهی، رضایی بختیار، منصور نیک‌چهره و مرداسی به ترتیب به سمت مدیران کل ادارات امور مالیاتی غرب، شمیرانات، شمال و شرق تهران و داریوش درویشی به سمت سرپرست اداره‌کل حسابرسی ویژه منصوب شدند.

رییس‌کل سازمان امور مالیاتی ضمن تقدیر و تشکر از مدیران‌کل پیشین ادارات مذکور از مدیران‌کل جدید خواست تا با احراز نگاه تحولی در انجام وظایف مدیریتی خود، تلاش و جدیت مضاعفی در پیشبرد امور مربوط به مؤدی‌یابی و واحدیابی سیستمی، ارتقا کیفیت رسیدگی به پرونده‌های مالیاتی و تمرکز بر منابع مالیاتی معوقه داشته باشند.

وی با تأکید بر اینکه همه مدیران می‌بایست به حوزه کاری خود اشراف اطلاعاتی لازم داشته و نظارت مطلوب بر انجام امور کارکنان خود داشته باشند، افزود: تفویض انجام کارها و وظایف به کارکنان، رافع مسئولیت مدیر مجموعه نیست و پایش و تعریف بورس و فرابورس کنترل شایسته انجام کار از وظایف خطیر مدیران محسوب می‌شود.

معاون وزیر اقتصاد ضمن ابراز امیدواری نسبت به بکارگیری مدیران با انگیزه و متعهد در سطوح مختلف جهت پیشبرد صحیح و شایسته امور عنوان کرد: امیدوارم با درایت و تدبیر مدیران‌ محترم، هر روز شاهد حرکت رو به جلوی سازمان در مسیر پیشرفت و تعالی نظام مالیاتی باشیم. در طی این مسیر لازم است از هر آنچه ما را به روزمرگی و کار زدگی دچار می‌کند پرهیز کنیم و همان‌گونه که امام موسی کاظم علیه‌السلام می‌فرمایند «هر که دو روزش برابر باشد ملعون است»، تلاش کنیم تا هر روزمان بهتر و متفاوت‌تر از روز قبل رقم بخورد. یقیناً رسیدن به این نقطه همان تعالی و تکامل است که از سویی نیازمند اندیشیدن و خلق ایده‌های بدیع و از سوی دیگر نیازمند تلاش و مجاهدت دوچندان است.

در ادامه این جلسه، موحدی بکنظر، رئیس مرکز آموزش، پژوهش و برنامه‌ریزی مالیاتی نیز با اشاره به بندهای مهم مالیاتی برنامه هفتم توسعه، به ارائه گزارشی از آخرین وضعیت تشکیل کارگروه ارائه احکام مالیاتی پیشنهادی و تدقیق احکام بودجه‌ای و برنامه‌ای پرداخت و مباحثی از قبیل جدول زمان‌بندی مراحل تصویب لایحه سال ۱۴۰۲ کل کشور، فرایند دریافت پیشنهادها، جدول آماری از پیشنهادها لایحه بودجه سال ۱۴۰۲ و شناسنامه پیشنهادهای تبصره‌های قانون بودجه سال ۱۴۰۲ مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

کارگزاری آگاه

سرمایه‌گذاری، کوتاه‌ترین مسیر رسیدن به آسایش مالی است. ما در مجموعه آگاه شما را برای تجربه لذت‌بخش این آسودگی، قدم به قدم همراهی خواهیم کرد. شما می‌توانید همراه با آگاه، بورس را شروع کنید، آموزش ببینید، با مبانی سرمایه‌گذاری موفق در این بازار آشنا شوید، دارایی‌هایتان را به تجربه و تخصص بالای تحلیلگران ما بسپارید و در نهایت بورس را به منبعی برای کسب ثروت تبدیل کنید.

بلاگ بآشگاه مشتریان کارگزاری آگاه

اخبار و رویدادها

کارگزاری آگاه ۱۷ ساله شد!

کارگزاری آگاه ۱۷ ساله شد!

اختصاصی آگاه پرس- آگاه در حالی هفدهمین سال تاسیس خود را جشن گرفت که به پاس همراهی و اعتماد هزاران سرمایه‌گذار، دیگر تنها یک کارگزاری نیست و شرکت‌های م.

«همای» آگاه یک ساله شد!

«همای» آگاه یک ساله شد!

به گزارش آگاه پرس: صندوق «همای» جدیدترین صندوق شرکت سبدگردان آگاه است که در مدت کوتاهی توانست اعتماد سرمایه‌گذاران را به خود جلب کند؛ این صندوق از نوع.

صندوق «همای» آگاه ۱۰ هزار میلیاردی شد

صندوق «همای» آگاه ۱۰ هزار میلیاردی شد

اختصاصی آگاه‌پرس: صندوق همای آگاه برای سومین بار مجوز افزایش سقف گرفت و سقف واحدهای آن از ۴ هزار میلیارد به ۱۰ هزار میلیارد تومان افزایش پیدا کرد. با .

استارتاپ‌ها در بازار سرمایه، فرصتی برای متنوع‌سازی پرتفوی

استارتاپ‌ها در بازار سرمایه، فرصتی برای متنوع‌سازی پرتفوی

به گزارش آگاه پرس: در حاشیه بازدید مدیرعامل فرابورس، قاسم دارابی، از کافه بازار به سوالاتی در مورد ورود استارتاپ‌ها به بورس پاسخ داد. دارابی در پاسخ .

توانمندسازی مشتریان برای رسیدن به آسایش مالی با تمرکز بر آموزش صندوق‌های سرمایه‌گذاری

توانمندسازی مشتریان برای رسیدن به آسایش مالی با تمرکز بر آموزش صندوق‌های سرمایه‌گذاری

آگاه پرس: نه سال از شروع فعالیت‌های واحد آموزش در کارگزاری آگاه می‌گذرد، لطفا درباره‌ی روند شکل‌گیری واحد آموزش در کارگزاری آگاه برای مخاطبان ما توضیح.

اضافه شدن امکان نمایش عمق کل بازار و مظنه خرید و فروش در آساتریدر

اضافه شدن امکان نمایش عمق کل بازار و مظنه خرید و فروش در آساتریدر

به گزارش آگاه پرس- یکی از مهمترین وظایف کارگزاری‌ها، ایجاد بستری مناسب برای مشتریان جهت انجام معاملات بورسی و همچنین تحلیل شرایط کلی بازار است. به زبا.

حضور آگاه در بیست و ششمین نمایشگاه بین‌المللی نفت،گاز، پالایش و پتروشیمی

حضور آگاه در بیست و ششمین نمایشگاه بین‌المللی نفت،گاز، پالایش و پتروشیمی

اختصاصی آگاه پرس- گروه آگاه در بیست و ششمین نمایشگاه بین المللی نفت ، گاز، پالایش و پتروشیمی که از ۲۳ تا ۲۶ اردیبهشت ماه در محل دائمی نمایشگاه‌های بین.

برگزاری بیش از ۷۰۰ دوره‌ آموزشی بورس

برگزاری بیش از ۷۰۰ دوره‌ آموزشی بورس

به نقل از آگاه پرس- واحد آموزش کارگزاری آگاه در پاییز ۱۴۰۰ با برگزاری ۷۲۷ دوره‌ی آموزشی متنوع و ۲۱۸۱ ساعت کلاس آموزشی، گام بلندی در راستای توانمندسازی.

مسکن؛ ابر بحران یا مسئله‌ای پیش‌پا افتاده

مسکن؛ ابر بحران یا مسئله‌ای پیش‌پا افتاده

اختصاصی آگاه پرس- نوشته‌اند که متوسط هزینه‌ی مسکن در جهان، از سبد خانوار، ۱۸ تا ۲۵ درصد است، اما این عدد در ایران ۷۰ درصد را هم رد کرده ‌است. این آما.

بیست و ششمین نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی افتتاح شد

بیست و ششمین نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی افتتاح شد

اختصاصی آگاه پرس- محمد باقر قالیباف در حاشیه افتتاح بیست و ششمین نمایشگاه نفت ضمن بازدید از سالن‌های نمایشگاه و دستاوردهای و پروژه‌های شرکت‌های حاضر، .

آدرس دفتر مرکزی

تهران- خیابان نلسون ماندلا(آفریقا)- بالاتر از میرداماد- بن بست پیروز - پلاک 13

برای جلوگیری از تکرار تجربه تلخ خودروسازی در حوزه دانش‌بنیان چه باید کرد؟

حالا که حمایت از شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان رونق گرفته است، عده‌ای از کارشناسان و فعالان این حوزه نگرانند که مبادا این حمایت‌ها باعث ایجاد رانت و افت کیفی این شرکت‌ها و تکرار تجربع تلخ خودروسازی شود. اما برای جلوگیری از تکرار این تجربه در شرکت‌های دانش‌بنیان چه باید کرد؟

گروه دانش و فناوری خبرگزاری آنا- معصومه شیری؛ این روز‌ها یکی از بحث‌های داغ میان مردم کوچه و خیابان صحبت از کیفیت پایین و قیمت بالای خودرو‌های داخلی است. به طوری که حمایت‌های بی‌اندازه از صنعت خودروسازی، امروز تبدیل به تجربه تلخی شده که حالا صدای همه مصرف‌کنندگانش را درآورده است. صنعتی که در ابتدا قرار بود چرخ تولید خودروی ملی را بچرخاند امروز بیشتر شبیه کارخانه‌های مونتاژ خودرو شده تا صنعت خودروسازی!

در سال «تولید، دانش بنیان و اشتغال آفرین» که حمایت از شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان رونق گرفته است، عده‌ای از کارشناسان و فعالان این حوزه نگرانند که مبادا این حمایت‌ها باعث ایجاد رانت و افت کیفی این شرکت‌ها و تکرار تجربع تلخ خودروسازی شود. چرا که در چنین فضایی ممکن است شرکت‌های مونتاژکاری که بوی از نوآوری نبرده اند با جا زدن خود به عنوان شرکت دانش بنیان تلاش کنند از تسهیلات قانونی که برای دانش بنیان‌ها در نظر گرفته شده است استفاده کنند. حالا سوالی که پیش می‌آید این است که برای جلوگیری از تکرار این تجربه در شرکت‌های دانش‌بنیان چه باید کرد؟ در این گزارش به دنبال یافتن پاسخ این سوال رفته‌ایم.

* مونتاژکار‌ها دانش‌بنیان نیستند / لزوم تعیین ضوابط کیفی برای دانش‌بنیان‌ها

«شرکت‌های مونتاژکننده دانش‌بنیان نیستند.» این جمله بخشی از بیانات رهبرمعظم انقلاب در دیدار با مسئولان و کارگزاران نظام است که چند روز پس از نامگذاری سال ۱۴۰۱ به نام «تولید، دانش بنیان و اشتغال آفرین» به آن اشاره کردند. دغدغه‌ای که با رونق گرفتن اکوسیستم دانش بنیان کشور و افزایش حمایت‌ها از فعالان این حوزه بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است به طوری که باید به دنبال راهی برای مقابله با آن‌ها بود.

ایشان در این دیدار با اشاره به پیشرفت‌های شرکت‌های دانش بنیان در سال‌های اخیر، می‌فرمایند: «مونتاژ محصول همان واردات است، لذا برای شرکت‌های دانش‌بنیان باید ضوابط کیفی تعریف شود. شرکتی که با فناوری ۴۰ سال پیش کار می‌کند نباید خودش را دانش‌بنیان جا بزند و از تسهیلات دانش‌بنیان‌ها استفاده کند، شرکت دانش‌بنیان باید به معنای واقعی کلمه نوآوری داشته باشد. شرکت‌های مونتاژ کننده دانش‌بنیان نیستند. مونتاژ همان واردات بی‌رویه است، اما با یک‌شکل دیگر. این تولید و آفرینندگی محصول نیست.»

در همین راستا به سراغ «رضا اسدی‌فرد» رئیس مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری رفتیم و درخصوص نحوه ارزیابی شرکت‌های دانش بنیان و برنامه‌های این مرکز برای جلوگیری از افت کیفیت این شرکت‌ها گفتگو کردیم. در ادامه متن کامل این گفتگو را می‌خوانید:

از سیر تا پیاز ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان/ برای جلوگیری از تکرار تجربه تلخ خودروسازی در این حوزه چه باید کرد؟


آنا: یکی از تعریف بورس و فرابورس مسائل مهمی که رهبرانقلاب روی آن تاکید دارند تعیین ضوابط کیفی برای شرکت‌های دانش بنیان است تا صنایع مونتاژکار نتوانند خود را شرکت دانش‌بنیان جا بزنند و از تسهیلات و حمایت‌های مختص این شرکت‌ها استفاده کنند. مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش‌بنیان به عنوان مرکز ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان‌ در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری چه برنامه‌ای برای مقابله با این موضوع دارد؟

*نباید بگذاریم جریان دانش بنیان از مسیر اصلی خود منحرف شود

اسدی‌فرد: خوشبختانه در سال‌های اخیر به دلیل حمایت‌های رهبرمعظم انقلاب و معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، فضای دانش بنیان در کشور بسیار رونق پیدا کرده است. طبیعتا در چنین شرایطی مراجعه به معاونت علمی در بحث‌های دانش بنیانی افزایش پیدا می‌کند. تاحدی سازمان‌ها و نهاد‌های مختلف تلاش می‌کنند ارزیابی شرکت‌های دانش بنیان را به درون سازمان خود تعمیم دهند. اما معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری تلاش کرده است، جریان دانش بنیان کشور از مسیر اصلی خود منحرف نشود تا اعتباری که در این سال‌ها به دست آورده است خدشه دار نشود.

بسیاری از گفتمان‌ها در کشور خیلی خوب شروع کردند، اما به دلیل رعایت نشدن استانداردها، برخورد نمایشی و . از مسیر اصلی خود خارج شدند. از این رو اگر مراقبت نکنیم گفتمان دانش بنیان هم مانند بسیاری از گفتمان‌های گذشته از بین می‌رود و یا تضعیف میشود.

*چرا نباید ارزیابی دانش بنیان‌ها را به سایر وزارتخانه‌ها بسپاریم؟

به همین دلیل ما در داخل معاونت علمی و مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان تمام تلاشمان را کرده ایم که استاندارد‌های شرکت‌های دانش بنیان را حفظ کنیم و در مقابل فشار‌های بیرونی برخی از وزاتخانه‌ها که به دنبال فراگیر کردن ارزیابی شرکت‌های دانش بنیان هستند مقاومت کنیم. استدلال ما این است که باید یک استاندارد واحد و وحدت رویه برای ارزیابی شرکت‌های دانش بنیان وجود داشته باشد؛ چرا که اگر ارزیابی شرکت‌ها توسط نهاد‌های مختلف با سلیقه‌های مختلف انجام شود خروجی آن چندان رضایت بخش نخواهد بود.

در کنار این موضوع ما تلاش می‌کنیم از ظرفیت تمام ارگان‌های دولتی، بخش خصوصی و.. برای ارزیابی شرکت‌های دانش بنیان استفاده کنیم، ولی معتقدیم که ارزیابی شرکت‌ها باید تنها در یک بخش معاونت علمی و توسط مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان و براساس یک استاندارد واحد انجام شود.

در داخل معاونت علمی یک نظام مشخص و واحد برای ارزیابی شرکت‌های دانش بنیان شکل گرفته است. این نظام در طول ۱۰ سال گذشته به یک تکامل و بلوغ نسبی رسیده است که با یکسری شاخص‌های استاندارد (نه سختگیرانه و نه سهل انگارانه) ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان را انجام می‌دهد.

*بروزرسانی سرفصل‌ها متناسب با فناوری‌های روز کشور

از سوی دیگر با توجه به بلوغ حوزه دانش‌بنیان و ارتقا سطح فناوری، طبیعتا سرفصل‌های این نظام به بروزرسانی نیاز پیدا می‌کند. از این رو سرفصل‌های جدیدی ظهور می‌کند که قبلا در حوزه دانش‌بنیان آن را نداشتیم، از طرف دیگر بعضی از سرفصل‌ها قدیمی‌تر می‌شوند و باید از لیست خارج شوند، این انعطاف در مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان وجود دارد و به صورت فرایند تثبیت شده سالانه انجام می‌شود. تمام این اطلاعات در سایت سامانه دانش بنیان اطلاع رسانی می‌شود. درواقع تمام آن چیزی که یک شرکت باید در خصوص نحوه ارزیابی خود بداند بر روی سایت وجود دارد.

از سیر تا پیاز ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان/ برای جلوگیری از تکرار تجربه تلخ خودروسازی در این حوزه چه باید کرد؟

*افزایش تعداد دانش‌بنیان‌ها درسایه توجه به استاندارد‌ها

نرخ پذیرش شرکت‌ها توسط مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان معاونت علمی تقریبا مشخص است. این موضوع نشان می‌دهد که استاندار‌دهای ارزیابی دانش بنیان‌ها حفظ شده است.

نرخ پذیرش شرکت‌ها توسط مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان معاونت علمی تقریبا مشخص است. یعنی در طول چند سال گذشته نرخ پذیرش ما بسته به کیفیت شرکت‌ها چیزی بین ۳۰ تا ۴۰ درصد بوده است. این موضوع نشان می‌دهد که استاندار‌دهای ارزیابی دانش بنیان‌ها حفظ شده است. البته انجام این کار بسیار سخت است چرا که ما از یک سو به دنبال دوبرابر کردن تعداد شرکت‌ها هستیم و از سوی دیگر باید استاندارد‌ها را رعایت کنیم و اجازه ندهیم مجموعه‌هایی که صلاحیت ندارند وارد حوزه شرکت‌های دانش بنیان شوند.

آنا: وقتی یک شرکت فناور درخواست ارزیابی دانش‌بنیانی می‌دهد باید چه فرآیندی را طی کند؟

*دانش بنیان‌ها چگونه ارزیابی می‌شوند؟

اسدی فر: در سیستم ارزیابی شرکت‌ها برای اینکه معاونت علمی مانند بعضی از سازمان‌ها سنگین نشود بخشی از کار خود را به بخش خصوصی سپرده است. به صورت کلی بخش دانش بنیان معاونت علمی ۴۰ نفرنیرو دارد که از این تعداد حدود ۲۰ نفر درگیر کار ارزیابی هستند. لایه دوم ما از حدود ۳۰ شرکت خصوصی خدماتی تشکیل شده است که تخصصشان ارزیابی است. این شرکت‌ها با آموزش‌هایی که ازمعاونت علمی فرا می‌گیرند و تجربه‌ای که در طول زمان به دست می‌آورند فرایند ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان را انجام می‌دهند. لایه سوم را کارشناسان فنی تشکیل می‌دهند که حدود ۱۳۰۰ نفر کارشناس با تخصص‌های مختلف در سراسرکشور هستند. این افراد به صورت موردی برای بررسی محصولات مختلف فراخوان می‌شوند و پس از بازدید از شرکت‌ها گزارش خود را به مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان ارائه می‌دهند.

* یک شورای تخصصی درباره ارزیابی شرکت‌ها تصمیم‌گیری می‌کند

به صورت کلی سیستم ارزیابی شرکت‌ها از ۳ لایه تشکیل شده است که هر کدام از آن‌ها وظیفه خاصی دارند. همچنین در ۶-۷ حوزه تخصصی شورایی متشکل از نیرو‌های معاونت علمی و متخصصان برجسته حوزه تحت عنوان شورای سردبیری تشکیل می‌شود که در خصوص ارزیابی شرکت‌ها تصمیم‌گیری می‌کند.

مسئله مهم دیگری که وجود این است در ارزیابی محصولات مختلف ارجاع کار توسط ما انجام می‌شود بنابراین شرکتی که درخواست می‌دهد، نمی‌داند ارزیابی محصولش به کدام یک از این کارگزار‌ها ارجاع داده می‌شود. در مرحله بعد نیرو‌های اموزش دیده کارگزار یک سری موارد مانند تولید، اظهارنامه و فروش شرکت را به صورت فرمی چک می‌کند. این کارگزاران برای ارزیابی شرکت‌ها به یکسری تخصص فنی نیز نیاز دارند که از آن استخر ۱۳۰۰ نفره که توسط معاونت علمی تایید شده اند استفاده می‌کنند. در اینصورت کارگزار کارشناسان مربوط به آن حوزه را معرفی می‌کند و پس از بررسی و تایید مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان یک تیمی از کارشناسان فنی تشکیل می‌شود تا از آن مجموعه بازدید و گزارش خود را ارسال کنند. در نهایت این گزارش‌ها در شورای سردبیری بررسی می‌شود و درخصوص تایید شرکت و سطح بندی آن تصمیم گیری می‌شود.

برای جلوگیری از تکرار تجربه تلخ خودروسازی در دانش‌بنیان‌ها چه باید کرد؟

آنا: یکی از مشکلاتی که برخی از شرکت‌های فناور و دانش بنیان به آن اشاره می‌کنند این است که تعدادی از کارشناسانی که مسئول ارزیابی این شرکت‌ها هستند بعضا از نظر علمی تخصص لازم برای ارزیابی یک محصول های‌تک و فناورانه را که برای اولین بار در کشور تولید می‌شود ندارند. آیا شما وجود چنین مشکلی را در فرایند ارزیابی تایید می‌کنید؟ برای حل این مشکل چه راهکاری دارید؟

*متخصص‌ترین افراد در مورد یک محصول تولیدکنندگان آن هستند

اسدی فرد: این مشکل ممکن است در برخی از موارد به وجود بیاید، اما قابل مدیریت است. اینکه دوستانی از شرکت‌ها می‌گویند کارشناسی که برای بازدید از مجموعه ما آمده بود، تخصصش کمتر بود امری طبیعی است، چون متخصص‌ترین آدم‌ها در مورد یک محصول کسانی هستند که آن را تولید می‌کنند، به طوری که یک استاد دانشگاه متخصص در یک حوزه باز هم دانشش نسبت به کسی که به صورت متمرکز روی یک محصول خاص فعالیت کرده کم‌تر است. از این رو نیرو‌های فنی شرکت‌ها متخصص‌ترین افراد در دانش فنی محصول تولیدی خود هستند.

اما باید توجه داشته باشیم که فرایند ارزیابی شرکت‌ها به این نیاز ندارد که کارشناسان ارزیابی در یک محصول خاص تخصص بالاتری داشته باشند. چرا که این کارشناسان حین بازدید از مجموعه سوالاتی را می‌پرسند تا از تولید محصول، انجام تحقیق و توسعه و داشتن دانش فنی توسط این شرکت‌ها اطمینان حاصل پیدا کنند. از این رو کارشناس سوالات و پاسخ‌های آن‌ها را یادداشت و برای ما ارسال می‌کنند تا در شورای سردبیری بررسی شود. البته هرچقدر این کارشناسان از نظر تخصصی قوی‌تر باشند سوالات دقیق‌تری می‌پرسند و در نتیجه ارزیابی دقیق‌تر انجام می‌شود. ما در مرکز شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان تلاش می‌کنیم که این اتفاق بیوفتد.

*چالشی به نام تعارض منافع

افرادی که تخصص‌های بسیار نزدیکی به حوزه فعالیت شرکت‌ها دارند، خودشان شرکت دارند؛اگر بخواهیم برای ارزیابی شرکت‌ها از این افراد استفاده کنیم تعارض منافع پیش می‌آید. بنابراین باید فردی را پیدا کنیم که اولادر آن حوزه تخصص داشته باشد ثانیا تعارض منافعی با شرکتی که درخواست ارزیابی داده است نداشته باشد.

مسئله مهمی که مانع می‌شود این است که افرادی که تخصص‌های بسیار نزدیکی به حوزه فعالیت شرکت‌ها دارند، خودشان شرکت دارند؛ و اگر بخواهیم برای ارزیابی شرکت‌ها از این افراد استفاده کنیم تعارض منافع پیش می‌آید؛ بنابراین ما باید بگردیم فردی را پیدا کنیم که اولادر آن حوزه تخصص داشته باشد ثانیا تعارض منافعی با شرکتی که درخواست ارزیابی داده است نداشته باشد.

*راه برای اعتراض باز است/ ارزیابی مجدد شرکت‌ها با تیمی جدید

عملیاتی کردن این موضوع کار بسیار سختی است؛ بنابراین ممکن است ارزیابی انجام شود، اما پاسخ آن مطلوب شرکت ارزیابی شده نباشد. در این صورت مسیر برای آن شرکت باز است که اعتراض کند و ما ارزیابی بعدی را با یک تیم ارزیابی دیگر انجام می‌دهیم. حتی در بعضی از مواقع حوزه کارشناسان را عوض می‌کنیم به طور مثال شرکتی اعلام می‌کند تیم ارزیابی اولیه تخصص الکترونیک داشتند، ولی جنبه فناورانه محصول من در حوزه مکانیک است از این رو ما تیم دوم ارزیابی را از متخصصین حوزه مکانیک انتخاب می‌کنیم و برای بازدید از محصول می‌فرستیم. تا در نهایت به یک تفاهمی با شرکت متقاضی برسیم.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.