سایت و انجمن گفتگوی بورسی

شب طلایی در خانه مادربزرگه!

(تصویر شماره 1) مهدی قنبر، عضو انجمن منتقدان و نویسندگان سینمای ایران درباره فیلم شب طلایی اینگونه می نویسد.

به گزارش گروه فرهنگ و هنر برنا ؛ مهدی قنبر، عضو انجمن منتقدان و نویسندگان سینمای ایران درباره اولین فیلم یوسف حاتمی کیا اینگونه نوشت؛
فیلم سینمایی «شب طلایی» نخستین ساخته بلند «یوسف حاتمی کیا» است. او در این فیلم سراغ سوژه ای اجتماعی می رود که در «تک لوکیشن» می گذرد. این انتخاب از سوی حاتمی کیا و با توجه به سابقه پدرش در ساخت فیلم های انتقادی و سیاسی مانند آژانس شیشه ای و ارتفاع پست و نیز سهل و ممتنع بودن ساخت فیلم های تک لوکیشن دو پیام مهم را در اولین برخورد به مخاطب می دهد؛ یک اینکه فیلم ساز، شخصیت و تفکری مستقل از پدر دارد و دو، توانایی پرداختن به داستانی تک لوکیشنی را نیز دارد؛ اما نتوانسته به هیچ یک از این دو هدفش برسد و به آن جامه عمل بپوشاند!
ساخت فیلم های تک لوکیشن همان طور که عنوان شد سهل و ممتنع است؛ زیرا سازندگان، دو رویکرد را در ساخت آن ها در پیش می گیرند نخستین که مهم ترین آن است کم کردن هزینه ها، حذف عوامل مزاحم خارجی و تسلط سازنده بر بازی ها و عوامل فیلم است. در ورطه دوم نیز به رخ کشیدن توانایی سازنده در مدیریت و ایجاد تنوع میزان سن، در فضایی بسته و تکراری به همراه ریتم مناسب است تا مخاطب را خسته نکند.
بی شک به دلیل آنکه «شب طلایی» فیلم اول سازنده بود و هزینه آن را نیز ابراهیم حاتمی کیا مدیریت می کرده مورد اول یعنی کاهش هزینه ها، می توانست امری طبیعی باشد و لاجرم هم محقق شده است.
در بخش دوم اما باید با شک تردید به نمایش قابلیت های فیلم ساز جوان نگریست؛ زیرا کارگردان انبوهی از شخصیت ها را در داستان به حال خود رها می کند. او کاراکتر هایی بدون کارکرد را در فضای خانه مادربزرگه گرد هم می آورد و نه تنها تکلیفشان در خلال و پایان قصه مشخص نمی کند بلکه درنهایت مخاطب را نیز با بلاتکلیفی بدون آنکه چیزی از داستان دستش را گرفته باشد با یک پایان بسیار بد و ضعیف از سالن سینما به بیرون مشایعت می کند.
درام فیلم بسیار ملتهب و بدون چفت وبست است. شخصیت هایی که وارد داستان می شوند اگرچه سِمت و نصبشان گفته می شود اما هویتشان مشخص نیست شناسنامه ای ندارند و چرایی حضور معلوم نیست. آن ها فقط وارد می شوند تا موضوع گم شدن شمش های طلا را پیچیده تر و ذهن مخاطب را مغشوش کنند. گاهی خدمتکار خانه و گاهی دیگران مانند رسول، مهربان، هانیه، بهرام، نسرین، محمد، فرامرز، مریم، علی و. وارد داستان می شوند. با نگاهی اجمالی می توان فهمید آن ها فقط اسامی و شخصیت هایی هستند که هیچ کارایی ندارند و با ورودشان قصه را مطول می کنند؛ و هیچ کارایی ندارد. قصه های فرعی نیز سرنوشتشان از قصه اصلی غم انگیزتر است. ماجرای عشق مثلثی قصه که اشاراتی به آن می شود و درنهایت سرانجامی ندارد. بقیه قصه های فرعی نیز همین سرنوشت را پی می گیرند و در نوع خودشان وضعیتی عجیب وغریب دارند. اگر قرار است از دل داستان های فرعی چیزی دست مخاطب را نگیرد چرا باید مطرح شود. علت ورود این همه شخصیت بی اثر در قصه، ضعف در داستان اصلی است که به قدر کافی نمی تواند مخاطب را روی صندلی سینما نگه دارد پس باید نویسنده دست به دامن داستان فرعی شود اما داستان فرعی باید در خدمت داستان اصلی باشد نه اینکه خودش باری بر دوش آن شود. اتفاقی که در داستان شب طلایی افتاده؛ و همه این ها از سر استیصال سازنده در چفت وبست فیلمی رها و بی سروته است. ورود شخصیت کارآگاه نیز تیر خلاص را به این قصه چندپاره می زند و آن را به یک کمدی مضحک تبدیل می کند و آش پسر حاتمی کیا را شورتر می کند.
وجود لوکیشن محدود همواره یک شائبه مشخصی را در ذهن مخاطب ایجاد می کند. چرا در یک خانه؟ چرا اتفاق باید در خانه مادربزرگه بیفتد؟ چرا شمش طلا و دلار و انواع ارزهای دیگر نه؟ چرا قرار است به زودی خانه مادربزرگه خراب شود؟ وقتی قرار است این چراها پاسخ داده شود شائبه ها، بیشتر و بیشتر می شود؛ و با گفتن قصد ساخت فیلمی انتقادی و اعتراضی نداشتم مخاطب اقناع نمی شود. اگر این سخن را فردی بگوید که با سینمای پدرش که سرشار از نشانه، المان و نقد و کنایه است بزرگ شده وزندگی کرده قطعاً باورپذیری آن به مراتب دشوارتر می شود.
اگر با نشانه شناسی سینمای ابراهیم حاتمی کیا فیلم «شب طلایی» یوسف حاتمی کیا را بررسی کنیم به چه نتایجی خواهیم رسید؟ جدای از المان های رایج ابراهیم حاتمی کیا «خانه» یا در این فیلم «خانه مادربزرگه» به شکل تک لوکیشن شخصیتی مهم به خود می گیرد. همواره در سینما، زمانی که اتفاقات منحصراً در یک خانه رخ دهد آن محل یک نشانه است باید آن را به نزدیک ترین المان یعنی وطن دید. مام وطن چیزی است که بسیار به شخصیت خانه مادربزرگه یوسف حاتمی کیا نزدیک است. مادربزرگ فردی پیر و بیمار است که اعضای خانواده برای اینکه او متوجه کم و کیف اتفاقات خانه اش نشوند سعی می کنند تا سمعکش را که گوش شنوای اوست را برداشته تا از اتفاقات و اختلافات اعضای خانواده اش مطلع نشود. اعضای خانواده هر یک سهمی از شمش های گم شده را دارند و به خاطر آن یکدیگر را متهم به دزدی کرده و به جان هم افتاده اند. خانه نیز در شرُف تخریب و صاحب خانه هم به تخریب آن رضایت داده است و هزینه ساخت مجدد آن هم با همین شمش طلا و سرمایه و اندوخته اعضای خانواده (سرمایه ملی) باید انجام گیرد؛ اما درنهایت موجه ترین، مثبت ترین و قابل اعتمادترین فرد خانه است شمش طلا را دور از چشم بقیه در گلدانی جا ساز کرده و از خانه خارج می کند؛ اما چرا تأکید سازنده بر شمش طلا است و هیچ وجه رایج دیگری را مطرح نمی کند؟ این امر آن قدر برای سازنده مهم است و بر آن تأکید دارد که نام فیلم را بر مبنای آن انتخاب می کند. این شخصیت موجه در عالم واقع کیست که شمش طلا را از خانه خارج می کند؟ آیا او به برهه خاصی از زمان اشاره دارد یا موضوع لامکان و لازمان است؟ با همه این احوال زمانی که کارگردان این گونه همه نشانه ها را کنار هم می چیند، نمی تواند ادعا کند که تنها یک فیلم ملودرام ساخته و حرفی سیاسی در پس این نشانه ها نهان نکرده است.
فیلم شب طلایی با همه این ادعاها، ملودرام بودن، شخصیت پردازی، انتخاب تک لوکیشن و ساختار فیلم و نشانه شناسی هایی که در دل آن نهفته است بازهم اثر خوب و قابل دفاعی حتی برای نخستین ساخته یک فیلم ساز جوان نیست. بیشتر فیلم تلویزیونی و یا فیلمی کوتاه است که تنها موضوع آن کش پیداکرده و در قالب یک فیلم بلند سینمایی ساخته شده است.

آیا این خبر مفید بود؟
0
0
نتیجه بر اساس 0 رای موافق و 0 رای مخالف

واژه شناسی این خبر (سینما):
سینما (به فرانسوی : cinéma )، یک رسانهٔ مهم دیداری و شنیداری مبتنی بر فناوری است که افزون بر بعد هنری، یک فعالیت اقتصادی نیز به حساب می آید. یک اثر سینمایی که فیلم سینمایی نامیده می شود، از عناصر تصویر (به صورت مجموعه ای از فریم ها ) و صدا (گفت وگو، صدا و موسیقی) تشکیل شده است. یک فیلم بر اساس فیلمنامه و توسط کارگردان ، با هزینهٔ تهیه کننده و مجموعه ای از بازیگرها ، فیلم بردار و عوامل دیگر ساخته می شود. سینما، تازه ترین شاخهٔ هنر ، معروف به هنر هفتم است که امروزه یکی از عمومی ترین و محبوب ترین تولیدات هنری را ارایه می کند. سینما همچنین، به محل پخش عمومی فیلم سینمایی نیز گفته می شود.
واژه سینما از واژه یونانی κινῆμα, -ατος (کینِما) به معنای جنبش گرفته شده است.
(برگرفته از دانشنامه آزاد ویکی‌پدیا)

واژه شناسی این خبر (ابراهیم حاتمی کیا):
ابراهیم حاتمی کیا (زادهٔ ۱ مهر ۱۳۴۰) کارگردان، فیلم نامه نویس، و فیلم بردار ایرانی است. او دانش آموختهٔ رشته سینما (گرایش فیلمنامه نویسی) از دانشکده سینما و تیاتر دانشگاه هنر است. او فعالیت های سینمایی خود را با ساخت فیلم های کوتاه و مستند در رابطه با سینمای جنگ آغاز کرد. او برای ساخت فیلم آژانس شیشه ای (۱۳۷۶) جایزهٔ بهترین فیلم نامه و کارگردانی را از شانزدهمین جشنواره فیلم فجر دریافت کرد. حاتمی کیا تاکنون سه بار برای فیلم های آژانس شیشه ای ، به رنگ ارغوان (۱۳۸۳) و به وقت شام (۱۳۹۶) موفق به کسب سیمرغ بلورین بهترین کارگردانی جشنواره فیلم فجر شده است. همچنین وی برای فیلم روبان قرمز نامزد جایزه صدف طلایی جشنواره فیلم سن سباستین شد. در سال ۱۳۹۳ حاتمی کیا یکی از نه سینماگری بود که نشان افتخار جهادگر عرصه فرهنگ و هنر برای یک عمر فعالیت دریافت کرد. حاتمی کیا در رأی گیری از ۵۵ فیلم شناس ایرانی در سال ۱۳۸۱ به عنوان یکی از ده فیلم ساز برتر تاریخ سینمای ایران شناخته شد و همچنین در نظرسنجی از ۴۳ منتقد برای بهترین کارگردانان پس از انقلاب جزو پنج فیلم ساز اول قرار گرفت.
حاتمی کیا فعالیت در عرصهٔ سینما را از پایه آغاز کرد. فیلم پویانمایی ماهوت و دو فیلم ۱۶ میلی متری به نام های صراط (۱۳۶۳) و طوق سرخ (۱۳۶۴) از جمله دست گرمی های او برای ورود سایت و انجمن گفتگوی بورسی به سینمای حرفه ای بود. وی ساخت فیلم بلند را با هویت (۱۳۶۵) آغاز کرد. این فیلم داستان مصدومی است که به اشتباه مجروح جنگی قلمداد می شود و بستری شدن او در کنار رزمندگان، در او تحولی به وجود می آورد. هرچند هویت فیلم مهمی نبود ولی برخی منتقدان بارقه هایی از استعداد را در آن دیدند. این فیلم در سینما اکران نشد و فقط از تلویزیون پخش شد. دیده بان (۱۳۶۷) در دوران پایانی جنگ ساخته شده بود. این فیلم به دنیای درونی و باورهای شخصی یک رزمنده ساده و معمولی پرداخته بود که با قهرمان های آثار جنگی در آن سال ها، بسیار متفاوت بود. فیلم های جنگ در آن سال ها بیشتر دارای سویه تبلیغاتی و شعاری بود که انگار برای روحیه دادن به مخاطبان و رزمندگان ساخته می شد اما حاتمی کیا در مهاجر (۱۳۶۸) نشان داد که به جای قهرمان سازی های صوری، به قدرت درونی و معنوی قهرمان های قصه اش می پردازد. وصل نیکان (۱۳۷۰) دومین تجربهٔ شهری حاتمی کیا بود. این فیلم نتوانست نظر منتقدان و تماشاگران را جلب کند. از کرخه تا راین (۱۳۷۱) تجربهٔ دیگر حاتمی کیا در عرصهٔ فضای شهری و ملودراماتیک بود. به نظر جابر قاسمعلی ، منتقد سینما، حاتمی کیا که تکنیک های سینمایی را نیز فرا گرفته بود، با انتخاب درست نماها، بازیگران و عوامل و نیز ایجاد صحنه های اثرگذار، جواب خود را هم از منتقدان و هم از تماشاگران می گیرد.
(برگرفته از دانشنامه آزاد ویکی‌پدیا)

امید بستن به برجام بیهوده‌ است | یادمان باشد آلمانی‌ها نیروگاه بوشهر را رها کردند اما روس‌ها آن را تکمیل کردند

رئیس انجمن دوستی ایران و چین با اشاره به گام‌های مهم ایران، روسیه و چین در مسیر شکل‌دهی به یک ائتلاف راهبردی در سطح نظام بین‌الملل گفت: ما بیش ‌از ۴۰ سال است که غرب را آزموده‌ایم؛ آنها ثابت کردند که هیچ‌گاه به دوستی برای ایران تبدیل نخواهند شد.

به گزارش همشهری آنلاین، علاءالدین بروجردی رییس کمیسیون امنیت ملی و سیاست خارجی مجلس دهم با اشاره به سیاست خصمانه آمریکا و همچنین انگلیس در قبال ایران در دهه‌های اخیر، افزود: اکنون که از چهارمین دهه از عمر جمهوری‌اسلامی گذر کرده‌ایم، برای همگان به اثبات رسیده‌است که اروپایی‌ها، اگر نگوییم خصمانه، سیاست غیردوستانه‌ای در مواجهه با کشورمان در پیش گرفته‌اند؛ موضوعی که در پیش گرفتن راهبرد «نگاه به شرق» را ناگزیر کرده‌است.

او با اشاره به گوشه‌ای از رفتارهای غیردوستانه برخی کشورهای اروپایی در قبال جمهوری‌اسلامی ادامه داد: از طراحی تحریم‌های حقوق‌بشری گرفته تا باز گذاشتن افسار گروهک تروریستی منافقین در غرب، نشان‌دهنده رویکرد غیردوستانه اروپایی‌ها در قبال ایران است. این درحالی‌است که دست این گروهک به خون حدود ۱۷ هزار انسان بی‌گناه آلوده است و یک گروه تروریستی تمام‌عیار به‌حساب می‌آید.

بروجردی با بیان اینکه پیشینه غربی‌ها در مواجهه با جمهوری‌اسلامی ایران به‌خوبی گویای این است که اولویت بخشیدن به راهبرد «نگاه به شرق» بر چه اساسی طراحی شده‌است، گفت: با توجه به شرایطی که گفته شد، ایران حتما به فکر گسترش روابط با چین بود؛ کشوری که تاکنون در مواجهه با جمهوری‌اسلامی سوءنیت سیاسی نداشته‌است. روابط ایران و چین پس‌از پیروزی انقلاب اسلامی، همواره براساس یک رویه منطقی پیش رفته و ۲ کشور در روابط خود براساس احترام متقابل عمل کرده‌اند.

اصلاح یک اشتباه راهبردی

رئیس کمیسیون امنیت‌ملی و سیاست‌خارجی در مجلس دهم گفت: روابط ایران و روسیه نیز در دهه‌های گذشته همواره روبه‌گسترش بوده‌است. باید یادمان باشد زمانی که آلمانی‌ها پروژه نیروگاه هسته‌ای بوشهر را رها کردند، این روس‌ها بودند که پروژه را دست گرفتند و تکمیل کردند و اکنون هم همکاری‌های این حوزه ادامه دارد.

بروجردی ادامه داد: نکته مهم اینجاست که روابط با غرب و چین و روسیه را هرگز نباید در یک کفه ترازو قرار داد. چنین سنجشی یک اشتباه راهبردی محسوب می‌شود و حتما باید میان آنها تفاوت قائل شویم. این درس و تجربه‌ای است که با گذشت بیش‌از ۴ دهه از عمر جمهوری‌اسلامی آن را آموخته‌ایم. وی با بیان اینکه در شرایط کنونی روسیه و چین بالقوه به‌عنوان ۲ متحد راهبردی جمهوری‌اسلامی به‌حساب می‌آیند، گفت: ما در حوزه‌ها و عرصه‌های گوناگون می‌توانیم شاهد گسترش همکاری‌ها با چین و روسیه باشیم. گسترش مناسبات با این ۲ کشور ثمرات بسیاری برای ما به‌همراه خواهد داشت.

بروجردی با بیان اینکه برخلاف اروپایی‌ها، اکنون چین از بزرگ‌ترین ظرفیت‌های اقتصادی برخوردار است، افزود: اگرچه فعلا چین در رده دوم اقتصاد جهان قرار دارد و جایگاه نخست متعلق به آمریکاست، اما شاهدیم که چین توانسته بخش اعظم فناوری‌های نوین غرب را به‌سوی خود جذب کند. امروز همه اذعان دارند که برندهای برتر دنیا در چین درحال فعالیت هستند.

وی ادامه داد: چینی‌ها از یک‌سو فناوری و قدرت اقتصادی دارند و ازسوی دیگر با ما مشکل سیاسی ندارند و زمینه مناسب برای همگرایی روزافزون فراهم است. آنها در حوزه‌هایی مانند فناوری‌های حمل‌ونقل، هوش مصنوعی و. جزو برترین‌های دنیا هستند؛ موضوعی که گسترش مناسبات را ناگزیر کرده‌است.

سرنوشت کشور را به برجام گره نزنیم

رئیس انجمن دوستی ایران و چین همچنین با بیان اینکه نباید سرنوشت کشور را با برجام گره زد، ادامه داد: همانگونه که در گذشته هم به اثبات رسید، امید بستن به برجام و تفاهم با غربی‌ها انتظار بیهوده‌ای است که سرانجام مطلوبی برای ما به‌همراه نخواهد داشت.

بروجردی با بیان اینکه در گذشته چندبار حسن‌نیت غربی‌ها را آزموده‌ایم و دستاورد مثبتی نداشته‌ایم، افزود: در گذشته پس‌از امضای برجام شاهد بی‌مهری دولت به شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران چینی بودیم؛ با وجود اینکه چینی‌ها شرایط مناسبی داشتند، اما مقام‌های دولتی وقت آنها را به‌نوعی کنار گذاشتند و به‌سمت همکاری با شرکت‌هایی مانند «شل» و «توتال» رفتند که البته سرانجامی هم نداشت و نتیجه آن را دیدیم.

وی ادامه داد: نتیجه این گرایش به شرکت‌های غربی این بود که شاهد بودیم با اندک تشری ازسوی دولت آمریکا، آنها کار را رها کردند و رفتند. این موضوع نشان می‌دهد اعتماد دوباره به آنها یک خطای راهبردی است که دیگر نباید تکرار شود.

بروجردی با تأکید بر اینکه آزموده را آزمودن خطاست، عنوان کرد: چه مذاکرات برجامی که اکنون در جریان است به نتیجه برسد و چه نرسد، انتخاب محوری ما باید گسترش همکاری‌های راهبردی با کشورهایی مانند چین و روسیه باشد. باید درنظر داشته باشیم که در هر صورت «نگاه به شرق» باید انتخاب نخست جمهوری‌اسلامی در عرصه معادلات جهانی باشد.

پایان هژمونی آمریکایی

رئیس کمیسیون امنیت‌ملی و سیاست‌خارجی در مجلس دهم با اشاره به جنبه‌های ضدآمریکایی موجود در ائتلاف راهبردی ایران، روسیه و چین تأکید کرد: در شرایط کنونی و با توجه به تحولات جاری در عرصه جهانی، چین و روسیه عملا با آمریکا درگیر هستند؛ بنابراین درواقع ائتلاف تهران – پکن- مسکو بیش ‌از هرچیز رنگ و بوی ضدآمریکایی و مقابله با هژمونی این کشور در ساختار جهانی را دارد.

بروجردی افزود: درحالی‌که تا پیش از این، شاهد سیاست محافظه‌کارانه چین در قبال تحولات نظام بین‌الملل بودیم، اما دخالت‌های واشنگتن در مسائل داخلی چین و به‌ویژه در موضوع تایوان، پکن را به‌سمت مقابله با هژمون‌گرایی آمریکا سوق داده‌است؛ موضوعی که در ماه‌های اخیر نمود ویژه‌ای در محافل سیاسی و رسانه‌ای جهان داشته ‌است.

او با تأکید بر اینکه جهان در حال تغییر و تحولات اساسی است، افزود: اکنون دیگر می‌توان گفت که نظام تک‌قطبی که آمریکا داعیه‌دار آن است، عملا دیگر وجود ندارد. شاهد بودیم که در عراق با صرف هزینه‌های کلان و برجا گذاشتن حدود ۴، ۵ هزار کشته مجبور به خروج از این کشور شدند.

بروجردی ادامه داد: آمریکایی‌ها در سوریه، لبنان، افغانستان و حتی یمن با شکست‌های سنگینی مواجه شدند؛ بنابراین آنها اکنون دیگر ابرقدرت نظامی دنیا نیستند و هیمنه آنها شکسته است. ازنظر اقتصادی نیز آمریکا درحال افول است.
وی اضافه‌کرد: با توجه به شرایط پیش گفته، معتقدم باید سیاست «کار با همه» را کنار بگذاریم و به‌سمت همکاری با قدرت‌های نوظهور جهان مانند چین و روسیه برویم. در پیش گرفتن سیاست متوازن در قبال کشورها نفع چندانی برای ما به‌همراه ندارد. روابط ما با جهان که بر مبنای تامین منافع ملی استوار شده‌است، باید تعاملی باشد.

اولین کنفرانس بین المللی سلامت سازمانی کارآفرینان و بنگاه های اقتصادی در مرکز همایش های بین المللی صداوسیما

اولین کنفرانس بین المللی سلامت سازمانی کارآفرینان و مدیران بنگاه های اقتصادی به همت موسسه فرهنگی و هنری « عصر گفتگوی قلم » در مرکز همایش های بین المللی صداوسیما برگزار شد.

در ابتدای این آیین، « حکیم عطار » رئیس شورای مرکزی انجمن حامیان استاندارد و کیفیت ، با بیان اینکه اولین کاری که ما هنگام ارتباط برقرار کردن انجام می دهیم سلام کردن است،اظهار کرد: سلام یعنی سلامتی،صلح، اعتماد و آرامش.اگر بخواهیم این سلام را که یک مفهوم است کاربردی و ابزاری کرده و در جامعه و سازمان با آن کار کنیم،اولین گام این است که یک مدل داشته باشیم.​

وی با طرح این پرسش که مدل سلام و سلامتی چیست؟ادامه داد : در دنیای امروز برای سازمان ها،شرکت ها و اصناف مدل های مختلفی را تعریف کرده اند و حالا ما می خواهیم از سلام مدل بسازیم.

« حکیم عطار » اضافه کرد: دوستان ما در ۱۰ سال گذشته پیگیری زیادی کردند که باید چه مدلی را برای این سلام طراحی کنند که برای سازمان ها کاربرد داشته باشند و ۵۰ مدل مختلفی که در دنیا هست را بررسی کردند که به یک مدل رسیدند و آن هم مدل « مکنزی » بود.

وی افزود: « مکنزی» ، مدیریتی را تعریف کرده تحت عنوان سلامت سازمانی.مکنزی بر این اعتقاد است که شرکت ها مانند انسان ها یا بیمار هستند و یا سالم،اگر سالم هستند باید کاری کنیم که سلامت آنها پایدار بماند و اگر بیمار هستند چکار بکنیم که این بیماری علاج شود؟

« حکیم عطار» عنوان کرد : مدل سازمانی « مکنزی » تعدادی شاخص برای شرکت ها و سازمان ها تعریف کرده است.۹ معیار و ۳۳ زیر معیار را گرفته و در دنیای امروز روی آن کار می کند.دوستانِ ما آمدند و این معیارها را تبدیل به ۱۴ معیار و ۵۵ زیر معیار کرده و به جامعه ارائه دادند.

وی خاطرنشان کرد: اگر مکنزی مدعی است که می تواند در کشور ما بیاید سلامت سازمانی خود را ارائه کند،چرا ما سلامت سازمانی که خودمان نوشتیم و بیشترین ارزش ها را به آن دادیم در کشور خود و کشورهای دیگر پیاده نکنیم؟.ما مدعی بر این هستیم که هرکسی از این مدل ما پیاده و استفاده کند،در بلند مدت، شرکتش ضرر که نخواهد کرد هیچ،بقای کافی هم خواهد داشت.

این مسئول در ادامه سخنان خود با اشاره به برگزاری اولین همایش سلامت سازمانی متذکر شد: شاید سلامت سازمانی از سالها قبل مطرح بوده اما اولین کسی به عنوان مدل مطرح کرد « مکنزی» بوده و دومین نفر ما هستیم.امروز ۳۶ شرکت درخواست کردند در این ارزیابی سلامت سازمانی با ۴ رویکرد ما شرکت کنند.

وی افزود: ۱۹ شرکت از آن ۳۳ شرکت،نخبگان مدیریت،۱۰ شرکت مسئولیت اجتماعی،۴ شرکت هوشمندی سازمانی و ۳ شرکت اعتبار و سرمایه اجتماعی را انتخاب کردند.

رئیس شورای مرکزی انجمن حامیان استاندارد و کیفیت با بیان این مطلب که تفاوت اساسی مدل ما با مدل مکنزی ارزش هایی است که ما بر این مدل خود ریختیم گفت: یکی از پارامترهای اصلی ما برای بررسی،اعتبار و سرمایه اجتماعی هر شرکت،سازمان و دستگاه است.اعتبار و سرمایه اجتماعی به پارامترهای زیادی وابسته است.

در ادامه این همایش، علیرضا توکلی مشاور مرکز همکاری های فناوری ریاست ، با اشاره به مدل سازمان سلام و الگوی ارزیابی سلامت سازمانی اظهار کرد: در این حوزه سه تحلیل پایه صورت گرفت، یکی کاری هست که مکنزی در حوزه سلامت سازمانی انجام داده، دوم تحقیقاتی هست که گروه مدیریت دانشگاه تهران در حوزه سازمانی سلام انجام داده و دیگری هم تحقیقات بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است.

وی افزود: ما تلاش کردیم که از اینها به عنوان مدل های پایه و البته سایر مدل هایی که در این حوزه بوده استفاده کنیم و در مصاحبه هایی که با اساتید دانشگاه و مدیران عامل سازمان ها داشتیم ادعای ما این است که یک مدل پایه از این مدلهایی که ارائه شده بهتر است و این مدل را طراحی کردیم.

توکلی ادامه داد: سوال اصلی این است که چگونه سازمانی بسازیم که در عین حال که بتواند امروز خوب عمل کند،به سرعت در مسیر تکامل سازمانی گام بردارد؟.سازمانی که ضمن ارائه دستاوردهای عالی و ارزشمند در وضعیت امروز خود،با چنان سرعت مناسبی متحول شود که فردا همچنان حرفی برای گفتن داشته باشد.

توکلی خاطرنشان کرد:حال سازمان ها را عملکرد آنها می سازد،آینده سازمان ها را سلامتی آنها می سازد،بنابراین در گزارشی که از مکنزی منتشر شده و کتابی سایت و انجمن گفتگوی بورسی است به نام« فراتر از عملکرد» ، می گوید : " تنها این مسئله کفایت نمی‌کند که شما عملکرد را مد نظر قرار بدهید، حتماً باید سلامت سازمانی را هم مد نظر قرار بدهید که آینده سازمان را بسازد."

توکلی با طرح این پرسش که موفقیت سازمان در چه شرایطی تحقق می یابد،عنوان کرد: سه پایه موفقیت مستمر سازمان اصول،عملکرد سازمانی و سلامت سازمانی خواهد بود. توانمندی سازمان در انطباق با شرایط حاد، شکل دادن به آینده و پیشگیری از فساد،به نحوی سریع تر و بهتر از رقبا یک چرخه از سلامت سازمانی است.

وی به اصول سلامت سازمانی اشاره کرد و با بیان اینکه این اصول هفت اصل هستند، تصریح کرد: ما هر سازمان را یک سیستم اجتماعی می دانیم و هر سیستمی هدف،حالت و منابع، روابط،اجزا و مدیر،سلسله مراتب و پیچیدگی دارد.در لایه هدف، ارزش آفرینی و رشد و تعالی جا دارد.یعنی در درون باید رشد و تعالی ایجاد کنیم.اگر سازمان ما رشد پیدا نکند نمی تواند خود را به آینده همراه کند.

این پژوهشگر به حالت سازمان نیز اشاره کرد و گفت : سازمان باید برای مشتری و همکاران،شُرکا،مردم و کارکنان قابل اعتماد باشد.کسانی که با سازمان کار می کنند باید مطمئن باشند که حقوقشان پرداخت می شود.

توکلی متذکر شد: در یک نگاه پویا ما یک چرخه ای داریم که آن چرخه تشخیص،تصمیم،اقدام و ارزیابی است.این چرخه بین لایه مدیریت و اجرا به طور مرتب اتفاق می افتد.از مجموع ارزیابی هایی که در این چرخه صورت می گیرد رصد و پایش،تامین و بررسی و جهت دهی انجام می شود.که این جهت دهی باید روی تشخیص لایه مدیران تاثیر خود را بگذارد.

وی گریزی نیز به معیارهای سلامت سازمانی داشت و عنوان کرد: در لایه هدایت ما ۲۴ معیار و در لایه مدیریت ۲۳ معیار،در لایه اجرا نیز ۸ معیار داریم.برای استقرار مدل سازمان سلام باید قواعد سازمانی،اختیارات سازمانی و نظارت شکل بگیرد.

محسن حجازیان در اولین کنفرانس بین المللی سلامت سازمانی با بیان اینکه هر مدلی که تولید می‌شود یک بستر اندیشه‌ای دارد،اظهار کرد: علت اینکه برخی مدل ها در کشور ما جواب نمی دهد این است که با مبانی نظریه خودشان وارد نمی شود. اما سلامت سازمانی این بستر اندیشه را دارد.این ایده از مدل مکنزی متولد شده و دو دهه پیش مکنزی سراغ این مدل رفت، از سال ۲۰۱۱ مکنزی سعی کرده جمع آوری داده کند یعنی پشتوانه داده ای بسیار محکمی دارد.

عضو انجمن آینده نگری ایران ادامه داد: مبانی نظریه مکنزی این است که فرصتی برای میان مایه گی وجود ندارد، شرکت ها یا باید بقا پیدا کرده و یا راه نابودی را انتخاب کنند. قطعاً هر شرکتی که ایجاد شده دوست دارد بماند و به سودآوری برسد و در عرصه فعالیت خود حرفی برای گفتن داشته باشد بنابراین برای این هدف باید مشخصات شرکت فردا را داشته باشد نه مشخصات شرکت امروز را، و برای این اتفاق باید یک ساختار بدون نقص را داشته باشید و بتوانید در مسیر تکامل حرکت کنید.

وی افزود: اینجاست که مکنزی می‌گوید من ایده سلامت سازمانی را برای سازمان فردا مطرح می کنم،اگر شما توانستید به ایده سلامت سازمان بپردازید شما در واقع توانسته اید سازمان فردا را برای خود درست کنید. اگر سلامت سازمانی در شرکت شما ایجاد شد آن وقت است که شما میتوانید بگویید مهمترین دارایی شما این سلامت سازمانی است چون بقای شما را تضمین کرده است.

حجازیان تصریح کرد: پنج معیار اصلی مطرح است که در واقع پرسش هایی است که هر شرکتی باید بتواند به آن جواب دهد، اول آن تحت عنوان خواست مطرح می‌کند یعنی اینکه شرکت شما می خواهد به کجا برود؟ سوال بعدی تحت عنوان ارزیابی مطرح می‌شود به این معنا که برای مقصدی که تعیین کردید چقدر توانایی دارید. در مرحله بعدی باید معماری کنید که چگونه به مقصد برسید و مرحله بعد اینکه مدیریت شود و بعد هم باید در این مسیر بتوانید بمانید.

این استاد دانشگاه ادامه داد: با این معنا سلامت سازمانی در واقع معنای متفاوتی با معنایی که ما از عنوانش در کشورمان زیاد شنیده ایم دارد، مکنزی می گوید اگر سازمان شما که دارای یک هدف و برنامه هست به طرف آن مسیر حرکت نکند چه این حرکت نکردن کلیت سازمان و چه نداشتن برنامه باشد سازمان شما سازمان سالمی نیست و فاسد است چون به طرف اهداف خود حرکت نمی کند.

وی تاکید کرد: به واژه فردا توجه کنید اگر کلمه فردا را نبینید هر گونه برنامه ریزی شما به هم میخورد.

محسن باقرزاده نیز در این کنفرانس با بیان اینکه مدیران یک مجموعه وظایفی دارند، اظهار کرد: برنامه ریزی،هدایت و رهبری،سازمان دهی،کنترل و نظارت از جمله این وظایف هست.

این متخصص در حوزه کسب و کار عنوان کرد: هر سازمانی یک واحد است، یعنی یک هدف و متن اصلی دارد که هر تصمیم گیری نباید جدای از این متن و در تعارض یا اختلاف با متن اصلی سازمان باشد. اگر سازمانی در تعارض با متن اصلی باشد قطعاً کارایی نخواهد داشت و فناوری به صفر میرسد.

وی افزود: مثلاً اگر در سازمان صدا و سیما میخواهیم کاری انجام بدهیم باید ببینیم متن اصلی سازمان تولید یا فیلم است،همه سازماندهی ها باید بر اساس متن صورت گیرد. متن سازماندهی این است مجموعه فعالیت ها را ابتدا شناسایی و متناسب سازی کند.

باقرزاده با بیان اینکه سازماندهی ابتدا از تقسیم کار شروع می‌کند،تقسیم فعالیت ها و اختیارات، تنظیم ارتباطات و روش های ارتباط برقرار کردن درون سازمانی و برون سازمانی و تنظیم تناسب های سازمان را از این دسته دانست و گفت : هر چقدر همه مواضع به یک انگشت اشاره باشد آن سازمان متعالی تر قوی تر و سالم تر جلوه می کند.

در ادامه مهدی ستوده عضو انجمن حسابداران خبره ایران نیز در این کنفرانس گفت: اصلی ترین بحث ما در شرکت های اقتصادی کسب سود و حداکثر کردن سود با همه منابع و امکاناتی که وجود دارد،است.

وی افزود: مدلهایی که تعریف می‌شود دنبال این میگردند که این سودآوری به چه شکل باشد، راجع به بحث سودآوری محدودیت‌های زیادی ایجاد شد و این محدودیت ها باعث می شود مدل های طراحی شود که تمام جوانب را بسنجند.

ستوده ادامه داد: مدل سلامت سازمانی،به صورت کامل تر و ارزانتر برای تعالی و افزایش سودآوری وقایع سازمان و آینده‌نگری بالا با بالاترین کیفیت پیش رفته است.

وی در خصوص این مسئله که ذینفع به چه کسانی گفته می شود متذکر شد: به همه کسانی که در تصمیم‌گیری‌ و برنامه ریزی به صورت مستقیم و غیرمستقیم نفع می برند،ذینفع می گویند. تعریف ذی نفع فقط مشتری نیست بلکه یکی از ذی‌نفعان مشتری است.

در بخش دوم این همایش امیرحسین اسدی، مدیرکل خدمات کسب و کار وزارت صمت با اشاره به لزوم فرهنگ‌سازی سلامت سازمانی عنوان کرد: سلامت سازمانی به جامعه و کسب و کار ما کمک می کند ،در یک نظام سالم مثل بدن انسان وقتی پای آدم درد می گیرد همه بدنش احساس درد می کند.

وی افزود: در یک نظام ناسالم است که وقتی من درد می گیرم، بقیه خوشحال می شوند،در حوزه همبستگی باید بیشتر کار شود و بدانیم که تفاوتی بین دانشگاه و صنعت و بخش خصوصی و دولت وجود ندارد و این نظام سیستمی باید در کشور اتفاق بیفتد.

اسدی ادامه داد: ما پول داریم،تمدن،تاریخ،هوش و سرمایه داریم،فقط یک پنیر پیتزا می خواهیم که این ها را با همدیگر در یک صف قرار دهد و یک پیتزای خوشمزه درست کند.

« توکلیان » معاونت حقوقی اتاق بازرگانی ترکیه نیز در این خصوص گفت: سلامت سازمانی در واقع بالاترین تعریفی که دارد این است که ما از تجربیات پر هزینه گذشته برای اینکه آینده ای با هزینه کمتر بسازیم استفاده کنیم.

وی با بیان اینکه ۱۵ سال است که در حوزه ترکیه فعالیت می کنم گفت: ترکیه ۱۲ پله صعود در حوزه کسب و کار داشته، در حالی که یک دولت اعتدال گرا با بالاترین سطح بدهی را دارد اما می بینیم هرساله به میزان صادرات آن اضافه می شود.

وی ادامه داد: تورم همانگونه که کشور ما را در برمیگیرد، ترکیه را بارها و بارها تحت تاثیر قرار داده اما علت صعود آن حکومت سلامت سازمانی بر بخش خصوصی ترکیه هست.سلامت سازمانی یعنی صبح که می خواهیم به محل کار برویم احساس نشاط کنیم و به خلاقیت و استعدادهای ما بها داده شود.

« احمدیان» نماینده مجلس شورای اسلامی از دیگر سخنرانان این همایش بود که اظهار کرد: یکی از مهمترین دستاوردهایی که در مجلس یازدهم شکل گرفت، سامانه و پنجره واحد خدمات کسب و کار و بخش هایی بود که منجر به رفع و حذف امضاهای طلایی میشد که این اتفاق بزرگی هست.

وی با بیان اینکه در مجلس یازدهم و دولت سیزدهم یک عزم جدی صورت گرفته است،گفت: ضمن اینکه باید دغدغه ها و دردها و نگرانی های بخش صنعت و کارآفرینی را پذیرفت اما قول میدهم این فرایندها به زودی اصلاح شود.

در پایان این مراسم پس از تشریح ارزیابی ها،از کارآفرینان و مدیران کسب و کار تجلیل به عمل آمد.

جزئیات برخورد ناوشکن جماران با قایق‌ آمریکایی

فرمانده کل ارتش گفت: به آمریکایی‌ها با واسطه اطلاع داده شد که شناورهای آنها در منطقه معین قرار دارد؛ هشدار داده شد که قوانین بین المللی را رعایت کنند.

به گزارش جام جم آنلاین ، سرلشکر عبدالرحیم موسوی فرمانده کل ارتش در حاشیه مراسم آغاز سال تحصیلی جدید دانشگاه دافوس ارتش در پاسخ به این سوال که چه اقداماتی در جهت تقویت ارتش در منطقه برای حفظ صلح و ثبات انجام شده است، گفت: یک سری از برنامه‌ها و اقدامات کارهایی است که معمولاً در زمین، دریا و هوا در بخش نیروی هوایی و پدافند دائماً در حال انجام است. همان گونه که مطلع هستید در بخش‌هایی از مرزهای شرقی کشور و مرزهای غربی، نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران مستقر است.

وی افزود: ما به صورت ۲۴ ساعته در آسمان پرواز هواپیماهای نگهبانی را شاهد هستیم که دائماً در آسمان کشور در حال پرواز هستند. نیروی پدافند هوایی کشور در اقصی نقاط کشور دائماً در حال رصد آسمان است و اگر کوچک‌ترین ورودی غیر مجاز داشته باشند با آن ورودی برخورد و مواجه می‌شوند.

فرمانده کل ارتش تاکید کرد: نیروی دریایی ارتش جمهوری اسلامی نیز در آب‌های آزاد در باب المندب، دریای سرخ، اقیانوس هند و دریای عمان وظیفه حفاظت و حراست از منافع جمهوری اسلامی ایران و باز نگه داشتن خطوط کشتیرانی و نفتکش‌ها را بر عهده دارد که هر از چند گاهی اخبار درگیری‌های آن مشاهده و به سمع و نظر ملت ایران می‌رسد.

سرلشکر موسوی گفت: علاوه بر این برنامه‌های آموزشی، تدارکات آمادی، ذخایر در نقشه‌های تحقیقات برای اینکه بتوانیم همواره به روز باشیم و از تهدیدات دشمنان عقب نمانیم دائماً و پیوسته در حال انجام است و این اقدامات از امور دائمی است و بنا بر مقتضیات رزمایش‌هایی نیز برای پیاده کردن آنچه آموخته شده، تجهیزات جدید، روش‌های جدید و متناسب با تهدیدات جدید و رصد دشمنان انجام می‌شود تا بدانیم چگونه در مقابل آنها باید آماده باشیم.

وی گفت: رزمایش بزرگ مشترک پهپادی در دو هفته گذشته از جمله این رزمایش‌ها است و در آینده‌ای نزدیک نیز رزمایش زمینی را شاهد خواهیم بود و پس از آن نیز این سلسله رزمایش‌ها ادامه دارد.

فرمانده کل ارتش در مورد برنامه‌های آموزشی ارتش، اظهار کرد: برنامه‌های آموزشی ارتش در دانشگاه‌ها و دانشکده‌های آموزشی دائماً به صورت برنامه‌ای جریان دارد و موجب تقویت افسران، درجه داران مقتدر و با دانش می‌شود تا بتوانند مأموریت‌های خود را در فضای پیچیده امروز و فردا به خوبی انجام دهند.

سرلشکر موسوی در مورد برخورد ناوشکن جماران با قایق‌های هدایت پذیر آمریکا در دریا و ادعای آمریکایی‌ها، تصریح کرد: آمریکایی‌ها با خوی تجاوزگری و خود بزرگ بینی که دارند نسبت به حقوق ملت‌ها و نسبت به حقوق پذیرفته شده بین المللی گاهی بی توجهی می‌کنند. این شناورهای بدون سرنشین که با ماموریت‌هایی از طرف نیروی دریایی آمریکا در دریاها مشغول مأموریت هستند، بدون توجه به اینکه این منطقه، منطقه عبور سایر شناورها است و آنها می‌توانند خطراتی را برای عبور امن شناورهای دیگر فراهم کنند، آن را رها می‌کنند و نسبت به ایمن سازی آنها توجه لازم را ندارند.

وی ادامه داد: به همین دلیل مدتی پیش سپاه پاسداران انقلاب اسلامی یکی از این شناورها را توقیف کرد و بعد در محل امنی آن را رها کردند و چند روز پیش نیز نیروی دریایی ما در منطقه مأموریتی با دو شناور آمریکایی برخورد کرد و این دو شناور را از منطقه‌ای که ممکن بود به امنیت سایر شناورهای منطقه و نه تنها ایران آسیب وارد کند، عبور دادند و در منطقه امنی آنها را رها کردند و به آمریکایی‌ها با واسطه اطلاع داده شد که شناورهای آنها در منطقه معین قرار دارد؛ به آنها هشدار داده شد که قوانین بین المللی را رعایت کنند.

فرمانده کل ارتش در مورد توقیف این شناورهای آمریکایی، خاطرنشان کرد: توقیف آنها به درد ما نمی‌خورد و ما فقط برای حفظ امنیت شناورهایی که از آن منطقه عبور می‌کنند، کار بین المللی و حقوق بشری را انجام می‌دهیم و توقیف آنها سودی برای ما ندارد و ما تمام تلاش مان را برای کمک به امنیت انجام می‌دهیم.

سرلشکر موسوی در مورد دیدار خود با فرمانده نیروی هوایی پاکستان، گفت: ما با پاکستانی‌ها روابط و تعاملات آموزشی خوبی در عرصه دریا، هوایی و برخی عرصه‌های زمینی داریم و روابط خوبی با آن دو کشور برقرار است.

وی گفت: رزمایش‌های هوایی نیز با گفتگوی طرفین و گفتگوی خوبی که با فرمانده پاکستان داشتیم، مورد بحث قرار گرفت. تمام این تعاملات باید در بخش‌های ذیربط کشوری که بالاتر از ما قرار دارند در ستاد کل نیروهای مسلح بررسی شود و در مورد آن تصمیم گیری و چگونگی سطح آن تعیین شود و برابر مصوبات ستاد کل این رزمایش‌ها دنبال می‌شود.

فرمانده کل ارتش در مورد جنگ‌های نوین که در سطح بین المللی در حال رخ دادن است، افزود: این موضوع یکی از اقدامات دائمی دانشگاه‌ها و بخش‌های اطلاعاتی است و کار آنها این است که دائم اتفاقاتی که در اطراف آنها رخ می‌دهد و به آنها مربوط می‌شود و یا اتفاقاتی که در آینده ممکن است به آنها مربوط شود، همه را رصد می‌کنند تا تهدیدی برای منافع ملی، استقلال و تمامیت ارضی کشور نباشد و از سوی دیگر این وقایع برای ما درس آموزی هایی دارد که دائماً در حال رصد آنها هستیم.

سرلشکر موسوی تصریح کرد: از جمله مراکزی که بر روی این وقایع در منطقه و بین الملل بحث و بررسی می‌شود، دانشگاه‌ها است، در نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران، دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش است که سامانه بسیار پیشرفته و خوبی برای انجام این مطالعات و پی گیری های جدید دارد.

رییس سازمان غذا و دارو خبر داد کاهش کمبودهای دارویی/ جزییات طرح دارورسانی درب منزل بیماران

رئیس سازمان غذا و دارو از کاهش کمبودهای دارویی با اجرای طرح دارویاری خبر داد و در عین سایت و انجمن گفتگوی بورسی حال درباره طرح دارورسانی درب منزل بیماران خاص و صعب‌العلاج توضیح داد.

دکتر بهرام دارایی در گفت‌وگو با ایسنا، درباره روند اجرای طرح دارویاری و ارزیابی اقدامات صورت گرفته و چالش‌های حدود یک ماه گذشته در این رابطه،‌ گفت: وقتی قرار باشد یک سیاست غلط اصلاح شود، همه‌ کار چالش می‌شود. سیاست غلط ارز ترجیحی در حال به تعطیلی کشاندن صنعت دارویی داخلی کشور بود که اصلاح آن یک چالش بزرگ است.

کاهش کمبودهای دارویی با اجرای طرح دارویاری
وی افزود: اینگونه نیست که بگوییم همه‌ کارها به خوبی و خوشی انجام می‌شود ولی طرح دارویاری در نوع خود در سطح قابل قبولی انجام گرفت. قبل از اجرای طرح در حدود ۱۰۰ قلم داروی مهم کمبود داشتیم که این کمبودها اکنون به ۷۹ قلم رسیده است و امیدواریم طی شهریور ماه در ۲۰ قلم داروی دیگر هم کاهش کمبود داشته باشیم. البته ۵۰ یا ۶۰ قلم کمبود دارویی حالت طبیعی در دنیا است که ممکن است به شکل موقت وجود داشته باشد.

او ادامه داد: خیلی از کمبودها مربوط به تولید داخل بوده است که از آسیب‌های ارز ترجیحی به داروهای داخلی بوده است. حدود یک ماه از اجرای طرح دارویاری می‌گذرد و تا زمانی که صنعت بتواند از مزایای این روش جدید و ارز آزاد استفاده کند، چند ماهی زمان لازم است و این مشکلات هم برطرف می‌شود.

دارایی همچنین تاکید کرد: البته ادامه‌ روند وابسته به هماهنگی‌های بین بخشی در سازمان برنامه و بودجه،‌ بیمه‌ها، گمرک و. است تا اقدامات به شکل یک رویه درآید.

جزئیاتی از برنامه دارورسانی درب منزل بیماران خاص و صعب‌العلاج
او همچنین در پاسخ به سوال ایسنا درباره طرح دارورسانی درب منزل بیماران مزمن و صعب‌العلاج،‌ توضیح داد: با شروع دارورسانی به بیماران SMA این روند آغاز خواهد شد؛ البته طرح دیگر ما که در شهریور ماه اجرایی می‌شود با کمک دوستان در بنیاد شهید و امور ایثارگران، با جانبازانِ بیمار معظم در استان تهران آغاز می‌شود که بر اساس آن یک بررسی اولیه از کل طرح انجام می‌شود. پس از آن طرح به بیماران خاص ویژه مانند بیماران پیوندی، بیماران هموفیلی، بیماران دیالیزی و. تعمیم داده می‌شود.

دارایی ادامه داد: طرح به این صورت است که دارو به محل درمان این بیماران یا محل زندگی آنها خواهد رسید. این کار یک اقدام ویژه است که با کمک داروخانه‌ها انجام می‌شود و انجام آزمایشی آن در تهران برای یافتن نواقص یا مشکلات سایت و انجمن گفتگوی بورسی احتمالی است تا پس از واکاوی و برطرف کردن چالش‌ها، طرح در کل کشور بویژه در مناطق محروم اجرا شود.

وی افزود: بحث زیرساخت‌های مکانیزه این فرایند آماده است و بخشی هم موضوعات لجستیک و حفظ چرخه سرد است که زیرنظر چرخه توزیع انجام می‌شود. ما بیماران خاص را مدنظر داریم ولی فعلا نمی‌توان عدد دقیقی از تعداد بیمارانی که قرار است این خدمت را دریافت کنند، ارائه کرد.

قیمت‌گذاری جدید شیرخشک؛ به زودی
او در بخش دیگری از گفتگوی خود با ایسنا درباره تقاضای انجمن تولیدکنندگان شیرخشک نوزاد برای قیمت‌گذاری جدید شیرخشک‌ها، گفت: یک بار در اردیبهشت‌ماه قیمت جدید را دریافت کرده‌اند و قیمت‌گذاری جدید هم در دستور کار است. مطمئنا هر چیزی افزایش قیمت داشته است و این امر هم مستثنی نیست. قیمت جدید همین روزها اعلام خواهد شد.